glosario administrativo

Manejo del Proceso Administrativo
GLOSARIO
Administradores: personas que llevan a cabo la tarea y las funciones de administrar en cualquier
nivel y en cualquier tipo de empresa
Conflicto. Oposición o integración antagonista entre dos o más partes
Coordinación. Logro de la armonía de los esfuerzos individuales y de grupo hacia el logro de los
propósitos y objetivos del grupo
Controlpresupuestario. Un sistema para usar cifras cuantificables establecidas, tales como ingresos,
gastos o tiempo, como base para comparar el desempeño real con el desempeño planificado
Coordinación: logro de la armonía de los esfuerzos individuales y de grupos hacia el logro de los
propósitos y objetivos del mismo
Cultura organizacional: patrón general de conducta, creencias y valores compartidos porlos
miembros de una organización
Departamento: área división o sucursal definidos de una empresa sobre la que un administrador
tiene autoridad para el desempeño de actividades y el logro de resultados específicos
Desarrollo del empleado. El mejoramiento y progreso de habilidad, actitudes y rasgos de la
personalidad, que hacen de una persona un trabajador más efectivo
Eficacia: consecución deobjetivos; logro de los efectos deseados
Eficiencia: logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de los objetivos al menor
costo
Efectividad: es la suma de la eficacia más la eficiencia
Empresario. Persona que concibe, reúne recursos, organiza y administra un negocio; los empresarios
tienden a correr riesgos motivados por las utilidades
Equipo: grupo de personas conactividades complementarias comprometidas con un propósito
común y una serie de metas de desempeño, de los que son mutuamente responsables
Gráficas de Gantt: técnica de planeación y control desarrollada por Henry R. Gantt que muestra
Incentivo. Estimulo externo que induce a uno a intentar a ser algo o a esforzarse en realizar algo
Liderazgo: influencia, arte o proceso de influir sobre las personaspara que se esfuercen en
forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo
Meta. El resultado final especifico que se busca; comúnmente citado como un objetivo que las
organizaciones, los gerentes y los empleados buscan alcanzar
Obligación. El deber creado cuando un subordinado acepta la autoridad de un gerente para delegar
tareas o asignaciones
Planeación depersonal. Todas las actividades necesarias para proveer el tipo y número de
empleados adecuados para alcanzar los objetivos de la organización
Poder. Habilidad para influir en individuos, grupos, decisiones o eventos
Principio: verdad fundamental o que en un momento determinado se considera coma tal, que
explica, las relaciones entre dos o mas grupos de variables, por lo general una dependiente yotra independiente, propósito, animo o de intención de hacer o no una cosa
Responsabilidad: obligación que los colaboradores le deben a los superiores con respecto al
ejercicio de la autoridad que le fue delegada como una forma para lograr los resultados esperados
Reclutamiento. Alcanzar y atraer a un grupo de empleados potenciales de entre los cuales
seleccionar a los necesarios y que mejorsatisfagan las necesidades organizacionales
Resultados. Las recompensas recibidas por terminar un trabajo
Retroalimentación. Etapa en el proceso de comunicación en la cual el receptor de un mensaje
responde al emisor
Selección. Elegir un grupo de empleados potenciales a la persona especifica para desempeñar un
trabajo dado
Sinergia. Acción de dos o mas organismos que trabajan juntos paralograr un efecto, que cada uno
es incapaz de producir solo
Teoría: agrupamiento sistemático de conceptos y principios interdependientes que forma un marco
para un conocimiento más significativo
Manejo del Proceso Administrativo
RESPUESTAS UNIDAD 1
1. Es el proceso que consiste en aplicar con efectividad la planeación, la organización, dirección y
control en las empresas, utilizando los...