Glosario Administrativo

Actitudes: declaraciones de valoración relacionadas con objetos, personas o eventos.
Adaptación: solución de conflictos colocando las necesidades y preocupaciones de otros por encima de las propias.
Administración: proceso para lograr que las actividades sean terminadas de manera eficiente, por medio de otras personas.
Administración científica: es el uso de métodos científicos paradefinir “la mejor manera de realizar un trabajo.
Administradores: individuos en una organización que dirigen las actividades de otros.
Ambiente: hace referencia al entorno que rodea a los seres vivos, condicionando sus circunstancias vitales.
Análisis: examen detallado de los hechos para conocer sus elementos constitutivos, sus características representativas, así como susinterrelaciones y la relación de cada elemento con él.
Aprendizaje: cualquier cambio relativamente permanente en el comportamiento, que se presenta como resultado de la experiencia.
Arte: virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.
Autoridad: los derechos inherentes a un puesto administrativo para dar órdenes y esperar que éstas sean obedecidas.
Autoridad lineal: autoridad quehabilita a un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado.
Burocracia: una forma de organización marcada por una división en la mano de obra, jerarquía, reglas y normas y relaciones impersonales (mecánica).
Cambio: una alteración de la estructura, tecnología o personas.
Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía.
Ciencia: conjunto deconocimientos ordenados y sistematizados de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales.
Colaboración: solución de los conflictos buscando una solución que sea ventajosa para todas las partes.
Comportamiento: las acciones de la gente.
Compromiso: una solución a un conflicto en la que cada parte aporte algo de valor.
Comunicación: la transferencia ycomprensión del significado.
Comunicación empresarial: conjunto de mensajes que una organización proyecta a un público determinando a fin de dar a conocer su misión y visión; y así lograr establecer una empatía entre ambos. Es dinámica, planificada, concreta, constituyéndose en una herramienta de dirección u orientación sinérgica basada en una retroalimentación continua.
Comunicación externa:relacionada con los medios y con los eventos externos.
Comunicación interna: la gestión de publicación corporativa para los empleados y socios.
Comunicación interpersonal: comunicación entre dos o más personas en las que las partes son tratadas como individuos y no como objetos.
Confiabilidad: capacidad de un dispositivo de selección para medir la misma cosa de manera consistente.Conflicto: diferencias percibidas de incompatibilidad que provocan interferencia u oposición.
Control: proceso de seguimiento de las actividades para asegurar que éstas sean llevadas a cabo conforme a lo planeado y para corregir cualquier desviación importante.
Controlar: seguimiento de actividades para asegurarse que éstas sean llevadas a cabo conforme a lo planeado y para corregir cualquierdesviación importante.
Coordinación: proceso de armonizar todas las actividades de una organización, facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
Datos: hechos originales sin analizar.
Decisión: es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas uorganizaciones, el cual se denomina toma de decisiones.
Definición: es una proposición que trata de exponer de manera unívoca y con precisión la comprensión de un concepto o término.
Delegación: dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un...