Glosario automatizacion

GLOSARIO DE PALABRAS DE LOS CASOS 1 Y 2
Caso 1

Automatización: Es un sistema de control. Un sistema de control manipula indirectamente los valores de un sistema controlado. Su objetivo es gobernar un sistema sin que el operador intervenga directamente sobre sus elementos. El operador manipula valores de referencia y el sistema de control se encarga de transmitirlos al sistema controlado através de los accionamientos de sus salidas.

Inducción: Es la incitación o instigación para que alguien haga algo, despliegue una determinada acción

Delegación: Delegación es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como delegado

Descentralización: Puede entendersebien como proceso o como forma de funcionamiento de una organización. Supone transferir el poder, de un gobierno central hacia autoridades que no están jerárquicamente subordinadas.
Desconcentración: Es una técnica administrativa que consiste en el traspaso de la titularidad o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como propia a un órgano administrativo en otro órgano de lamisma administración pública jerárquicamente dependiente.

Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departa-mentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades acada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y
obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los
departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un
departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
necesidades específicas de la empresa ylas funciones
involucradas.

Organigrama: Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
Comercialización: Es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplirlos objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o servicios desde el productor hasta el consumidor.
Analizar: Capacidad humana que nos permite estudiar un todo cualquiera, en sus diversas partes componentes, en busca de una síntesis o comprensión o de sus razón de ser.
Línea de Mando: Se utilizan para delegar responsabilidades en ciertas áreas que por sugrosor de personal no es posible supervisar y que recaiga la responsabilidad en una sola persona, e igualmente las líneas de mando y organigramas estarán escalonadas ya que en un caso en particular.
Inducción: Proceso de bienvenida y capacitación inicial a un nuevo personal, para su inicio de labores en la parada.
Reporte: Un reporte es un Documento, generado por el Sistema, que nos presenta demanera Estructurada y/o Resumida, datos relevantes guardados o generados por la misma aplicación de tal manera que se vuelvan útiles para los fines que se requieran y se agrupan los datos de acuerdo a un interés específico.
Delegar: Dar una persona a otra facultad o poder para que la represente y los ejerza en su nombre.
Es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a uncolaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe.
Producción: Es el nivel de actividad máximo que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite conocer y analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de...