Glosario De Administración

ACCIÓN ADMINISTRATIVA: énfasis en los aspectos prácticos y utilizables para conseguir resultados concretos. Según este enfoque, la teoría solo tiene valor cuando se pone en práctica.
ACTITUD: es la predisposición a reaccionar de forma positiva o negativa frente a personas, objetos o situaciones.
ACTIVOS INTANGIBLES: son los activos organizacionales no medibles por los métodos tradicionales decontabilidad y que se identifica como las personas, cliente y organización.
ADAPTABILIDAD: es el cambio en el sistema como para que este se ajuste a las demás del ambiente. Involucra cambio, innovación y ruptura.
ADHOCRACIA: Es una estructura organizacional que enfatiza la toma de decisiones descentralizada, extrema especialización horizontal, pocos niveles administrativos, ausencia virtual decontroles formales y pocas reglas, políticas y procedimientos escritos.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) Es una técnica administrativa que enfatiza los objetos, finalidades y resultados en un lugar del proceso administrativo (MEDIOS).en lugar del como administrar enfatiza por que o para que administrar.
ADMINISTRACIÓN: actividad que consiste en orientar, dirigir y controlar las actividades degrupo de individuos u organizaciones para conseguir un objetivo común.
ADMINISTRACION: es el nombre dado a la administración estratégica.
AGENTE DE CAMBIO: es una persona interna o externa a la organización que intenta modificar una situación organizacional existente.
AJUSTE: O negociación es una estrategia que buscan negociaciones para un acuerdo respecto al trueque de bienes o servicios entredos o más organizaciones.
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS: Es la formulación de varias alternativas posibles con la finalidad de que alguna de ellas sea seleccionada.
AMBIENTE DE TAREA: o microambiente es el ambiente de operaciones específicos de cada organización. Constituye el segmento ambiental que esta más inmediato y a próximo de la organización y del cual se obtiene sus entradas (proveedores) ydeposita sus salidas (clientes y consumidores). Además, el ambiente de tarea abarca la competencia (tanto de entrada como de salidas) y las agencias reguladoras.
AMBIENTE ESTABLE: Es el ambiente de tarea que representa regularidad y pocos cambios, que generalmente son previsibles, requiriendo poco cambio organizacional.
AMBIENTE GENERAL o microambiente es el ambiente general común a todas lasorganizaciones.
AMBIENTE HETEROGENEO: es el ambiente de tarea constituido de proveedores, clientes, competidores y órganos reguladores con características semejantes, requiriendo diferenciación de las actividades organizacionales.
AMBIENTE HOMOGENEO: es el ambiente de tarea constituido de proveedores, clientes, competidores y órganos reguladores con características semejantes, lo que requiereestandarización de las actividades organizacionales.
AMBIENTE MUTABLE. O incierto, turbulento e inestable es el ambiente de tarea que presenta muchos cambios, por que lo general son impredecible, y que requiere de mucha adaptabilidad organizacional.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL: Es el contexto externo (humano, social, político y económico) que involucra externamente una organización. El ambiente seconstituye por las otras organizaciones que conforman la sociedad.
AMBIENTE: constituye todo lo que involucra extremamente una organización.
AMBIENTE: es el medio que involucra externamente el sistema.
AMPLITUD ADMINISTRATIVA: número óptimo de subordinados que cada supervisor puede tener a su cargo.
ANÁLISIS AMBIENTAL: O análisis externo significa un levantamiento de las condiciones externas delambiente que rodea la organización y que le impone retos (que necesita ser enfrentados) y oportunidades (que necesita ser aprovechadas).
ANALISIS ESTADISTICOS: es la técnica de IO que utiliza métodos estadísticos para utilizar para obtener el máximo de información. Con el mínimo de datos disponibles.
ANÁLISIS INTERNO: O análisis organizacional significa un levantamiento de las condiciones...