Glosario de administracion 1

Administrar
El término administrar refiere a la actividad a través de la cual un sujeto o grupo de personas le imprimirán de orden y organización, especialmente en lo inherente a las finanzas a una empresa, organización, negocio o estado.
Administrador
Un administrador se define como la persona (o programa) responsable de optimizar y controlar los recursos existentes entre variosusuarios, esto es, gestionar. Aunque existen diversos tipos de administradores (de fincas, de bienes…), cuando hablamos de ordenadores solemos hablar de administrador de sistemas.
Burocracia
La burocracia es la organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relacionesimpersonales
Burocracia empresarial
Es un sistema de organización muy formalizado, en el que la autoridad, la responsabilidad, las tareas y los procedimientos están perfectamente definidos y asignados con arreglo a una estructura rígida.
Este sistema presenta una serie de ventajas, pero también inconvenientes. Entre las ventajas destacaríamos la existencia siempre de un procedimiento preestablecidopara resolver cualquier problema que se presente; pero cuando un problema no se ajusta estrictamente a las características predefinidas por el procedimiento oficial, se convierte en algo sin solución por muy simple que este sea.

Burocracia Profesional
La burocracia profesional es un tipo de estructura organizativa en la que el trabajo realizado por el núcleo de operaciones es estable (por loque se normaliza) y complejo, lo que hace que tenga que ser controlado por quien lo ejecuta (descentralizado). Partiendo de estas dos características: normalización y descentralización, el mecanismo de coordinación que se utilice en estas organizaciones será la normalización de los conocimientos y de las habilidades, ya que es el único que permite la compatibilidad de los mismos; Y partiendo deque la normalización de los conocimientos y de las habilidades es el mecanismo de coordinación base en este tipo de organización se deduce que su correspondiente parámetro de diseño es la preparación y el adoctrinamiento.
Conflicto
El conflicto no es más que un proceso que se origina cuando una persona percibe que otra ha frustrado a ésta a punto impedir el logro de algunos de sus objetivos ointereses, el conflicto se produce siempre que se dan actividades incompatibles. Un acto incompatible con otro se opone, se interpone o afecta, o de algún modo, hacer que el primero sea menos probable o menos eficaz.
Por lo tanto el conflicto es una lucha expresa entre al menos dos partes interdependiente que perciben que sus objetivos son incompatibles, sus compensaciones son reducidas y laotra parte le impide alcanzar sus objetivos.
También se puede definir como un desacuerdo entre dos o más personas o grupos de trabajo, que es el resultado de una incompatibilidad de objetivos, recursos, expectativas, percepciones o valores.



Conflicto de roles
El conflicto de rol es un tipo de conflicto social causado cuando un individuo se ve obligado a asumir roles diferentes eincompatibles. Éstos pueden ocurrir de forma individual, como en el caso de una persona que está dividida entre distintos roles para diferentes organizaciones o grupos; o dentro de una organización, cuando se le pide que lleve a cabo múltiples funciones en el mismo grupo. Por ejemplo, un empleado con dos roles, de trabajo y de dirección de un departamento, asume las funciones - conflictivas entre sí - desupervisor y de compañero de trabajo.

Comunicación
Comunicación empresarial o corporativa es la comunicación que proviene de una empresa, ONG, organización o instituto y se dirige a sus distintos públicos-meta. Éstos pueden ser internos –empleados, accionistas, etc.- o externos (clientes, medios de comunicación, gobiernos, agrupaciones empresariales, universidades, público en general, etc.)...