Glosario de Administracion General

PLANEAMIENTO:
Herramienta utilizada para proyectar el cumplimiento de la táctica o conducción de las actividades a desarrollar.
Dicha herramienta otorga una visión más amplia de las cantidades y de la actividad táctica.
Nos habla del bien a fabricar o del servicio a prestar, de los insumos que estos requerirán teniendo en cuenta un horizonte anual (trimestres, semestres, meses, etc.).
Latáctica es la manera en que se lleva a cabo la estrategia, es decir la forma o el camino que permite a la empresa alcanzar el objetivo propuesto y definido en la estrategia.
Las tácticas derivan de la estrategia y las estrategias de los objetivos.
Finalmente el lanzamiento es la orden de ejecución que da lugar a la acción.

PROGRAMACIÓN:
Son los pasos para lograr lo planificado.
Está definidaen períodos más cortos, por lo general se habla de 1 a 3 meses, detallado por semana.
Allí se asignan los recursos y se sincronizan las operaciones con un determinado orden y secuencia, a fin de poder cumplir con un cronograma determinado.
Se puede programar de diferentes maneras:
Por inventarios: Para empresas con producción continua.
Por dinamismo: Tiene en cuenta los posibles reajustesde las empresas.
Por obra: Trabaja por proyectos y usa técnicas como Camino Crítico y PERT.
Por pedido: Para producción intermitente.
Por demandas bruscas: Intenta evitar pérdidas por incapacidad productiva.
Por simultaneidad: Ubica procesos que compartan mismas instalaciones.

TIPOS DE PRODUCCIÓN:
Dependen de la forma en cómo programan sus actividades.
Producción continua:Trabaja por lotes, teniendo en cuenta el agotamiento de los mismos, así da prioridades.
Producción por montaje: Para líneas de ensamblado, inventarios bajos, usa Just in Time.
Producción intermitente: Para trabajos de variadas características con tiempos muertos entre cada uno.
Producción primaria: Para los productos primarios con incertidumbre y oscilaciones, utiliza programación lineal.Producción por proyectos: Usan camino crítico, PERT, Gozinto, Gantt, diagramas de despiece.
Servicios: No pueden ser almacenados, utilizan métodos de ajuste a la oferta y demanda.

PLANEAMIENTO POLÍTICO:
Misión: Definir el negocio de la empresa.
Responsables: Los dueños de la empresa.
Alcance: Dependerá directamente del negocio de la empresa.
Metodología: Dependen de la política de laempresa.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:
Misión: Definir objetivos primarios de la empresa, es decir que es lo que se va a hacer.
Responsables: Los gerentes (por debajo del gerente general – cooperando con el nivel superior).
Alcance: Hasta lograr los objetivos primarios.
Metodología: Usando un plan estratégico que vincule el exterior con el interior.

PLANEAMIENTO LOGÍSTICO:
Misión:Definir objetivos secundarios para alcanzar los objetivos básicos coordinado recursos.
Responsables: Los gerentes y jefes de la empresa conjuntamente.
Alcance: En cada función pero relacionándolas entre sí.
Metodología: Establece relaciones entre las acciones encadenadas.

PLANEAMIENTO TÁCTICO:
Misión: Establecer metas a corto plazo para alcanzar finalmente el objetivo.
Responsables:Los jefes y supervisores de la empresa.
Alcance: Es flexible ya que trabaja en el corto plazo.
Metodología: Camino Crítico, Stocks, Programación Lineal, etc.





GRÁFICOS DE CONTROL DE CALIDAD:
Se utilizan en todos los niveles y sirven como herramienta de autocontrol reemplazando al cálculo estadístico.

Gráficos de control de calidad de proceso:
Sirven como monitores de calidaddel proceso, en abscisas va el tiempo y en ordenadas la especificación a controlar. También se especifican los límites de tolerancia inferior y superior. Con estos gráficos conocemos los efectos del problema sobre la calidad.




Histograma:
Pueden transformarse en funciones continuas, permite ver la tendencia y variabilidad de los datos. Las muestras deberían pasar la cantidad de 100...