Glosario de lanufactura esbelta

GLOSARIO


1. Andon – Un sistema de luces usadas para indicar el estado de la producción en uno o más centros de trabajo; el número de luces y sus posibles colores pueden variar; sin embargo, los colores tradicionales y sus significados son:
Verde - No hay problemas.
Amarillo – Alguna situación requiere atención.
Rojo – La producción paro; se necesita atención urgente.

2. Balanceo delínea – Igualar los tiempos de ciclo (capacidad productiva, asumiendo el 100% la utilización de la capacidad) para relativamente unidades pequeñas del proceso de manufactura, a través de una apropiada asignación de trabajadores y maquinas; asegurando un flujo suave de producción.

3. Benchmarking- El benchmark es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente de unsistema, frecuentemente en comparación con algún parámetro de referencia. También puede encontrarse como benchmarking, el cual se refiere específicamente a la acción de ejecutar un benchmark. La palabra benchmark es un anglicismo traducible al castellano como comparativa.

4. Brokers - Individuo o firma que actúa entre comprador y vendedor (agente)
5. Cellular Manufacturing (Manufactura Celular) -Una distribución en la cual los centros de trabajo tienen el total de las capacidades necesarias para producir una unidad o grupo similar de unidades, en forma de “U”, orientada a productos, que permita el flujo de una pieza a la vez o en lotes pequeños.

6. Ciclo Deming- Concepto creado por W.Edward Deming (Plan, Do, Check, Act) para enfatizar la necesidad de una constante interacción entreinvestigación, diseño, producción y ventas, para alcanzar una mejora en la calidad que satisfaga a los clientes.

7. Control Visual (Administración Visual) - Los Sistemas de Manufactura Esbelta arreglan la compañía de tal manera que las anormalidades sean detectadas y puedan ser eliminadas. En otras palabras “La habilidad de entender el estado del área de producción en 5 o menos minutos mediante lasimple observación, sin utilizar computadoras o hablar con alguien. Solamente por medio de indicadores visuales”.
8. CRM (Customer relationship management) - La administración basada en la relación con los clientes. CRM es un modelo de gestión , basada en la orientación al cliente
9. Desperdicio - Es todo aquello que no agrega valor, y por lo cual el cliente no está dispuesto a pagar. Los 7 tiposde desperdicio son: sobreproducción, espera, transporte, sobre procesamiento, inventario, movimiento, desechos- scrap..

10. Empowerment (empoderamiento) de empleados - Filosofía que integra todos los recursos, capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de laorganización.
Busca dar poder a la gente vía entrenamiento; fortaleciendo el liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional y se convierta en un sistema radicalmente funcional. Gracias a esta herramienta se reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, en donde la información se comparte con todos. Los empleadostienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.

11. Empresa esbelta - Una organización que entiende completamente, comunica, implementa y mantiene los conceptos de la Manufactura Esbelta en todas y cada una de sus operaciones, así como en las áreas que la conforman.

12. Equipos interfuncionales - Conocidos en la industria como "círculos de calidad", constituyen una técnicacomún para motivar a los empleados de distintos departamentos a trabajar juntos .Los equipos interfuncionales pueden mantenerse al tanto de lo que sucede, examinar las debilidades en todo el sistema y generar una amplia variedad de ideas sobre las posibles causas de un problema y sus soluciones , también pueden ayudar a vencer las barreras causadas por las diferencias en el poder, la condición,...