Glosario de organizaciones

GLOSARIO

1. Dinamismo: Ser dinámicos consiste sencillamente en ser flexibles y tener mente abierta para lo nuevo, lo que funciona y lo que marca la diferencia en un mundo revolucionado. Se dice que lo único permanente y constante hoy por hoy, es el cambio. Todo cambia, se actualiza, mejora, se crean cosas, se acaban otras… Si nos quedamos estancados, difícilmente podremos surgir como personasde éxito. El dinamismo es la clave para triunfar en tiempos adversos.
http://www.kathegiraldo.com/dinamismo/
2. Subsistema: Un subsistema es un sistema que es parte de otro sistema mayor (supra sistema o supersistema).
En otras palabras, un subsistema es un conjunto de elemento interrelacionados que, en sí mismo, es un sistema, pero a la vez es parte de un sistema superior.
Un sistema puedeestar constituido por múltiples partes y subsistemas.
Jerarquía: subsistema, sistema y supra sistema
En teoría de sistemas, los niveles de organización (o jerarquías) se refieren al orden en distintos niveles de organización de los sistemas más simples a los más complejos.

http://www.alegsa.com.ar/Dic/subsistema.php

3. Flexibilidad: Cualidad que tienen las organizaciones en cuya virtudexperimentan variaciones para cumplir mejor su misión.
Agilidad, inteligencia, astucia y destreza tanto a nivel individual como organizacional y la segunda, como un sinónimo de sumisión, falta de juicio y de principios y coherencia en el hacer, tanto a nivel individual, grupal u organizacional.
Según Fernández-Ríos (1998) la flexibilidad en general y la flexibilidad laboral en particular significan"una actitud vital ante la realidad de nuestro entorno que se considera diferente a nuestra realidad sensible." Desde esta perspectiva la flexibilidad organizacional supone adaptación, acomodación de unas cosas a otras, hacer que las personas y objetos desempeñen funciones distintas de aquellas para las que fueron creados, diseñados... Por ello cabe contemplar términos similares como elasticidad yen consecuencia elasticidad laboral. El concepto de flexibilidad se entiende como la eliminación de la dureza y la inflexibilidad organizacional.
institucional.us.es/libreconfiguracion/E.../L.C.TEMA%204.doc

4. Benck marking: Proceso de investigación industrial que permite a los gerentes desarrollar comparaciones entre compañías sobre procesos y prácticas que permitan identificar lo “mejor delo mejor” y obtener con ello un nivel de superioridad y ventaja competitiva” (Camp. 1989).
Comparar y medir las operaciones de una organización o sus procesos internos/externos contra los de un reconocido líder de mercado, tanto interior como exterior al mercado de referencia” técnica empresarial en la que se hace un estudio comparativo de las normas, metodologías, tecnologías, prácticas,procesos y otros agentes importantes en sectores de empresas competidoras con la finalidad de lograr objetivos específicos en pro del mejoramiento de la organización propia.
http://www.luismiguelmanene.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-del-proceso/

5. Calidad total: forma de Administración o gestión de las organizaciones basada en detectar y satisfacer plenamente lasnecesidades de los clientes o usuarios actuales y potenciales, a través de una mejora continua y permanente de los productos o servicios, para cuyo logro se recurre a la participación y el aporte de todo el personal.
La Calidad Total pretende, teniendo como idea final la satisfacción del cliente, obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Por tanto, no sólo se pretende fabricar unproducto con el objetivo de venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y en la formación del personal.
El concepto de la calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas dentro de una organización.
El profesor Japones Kaoru Ishikawa, un autor reconocido de la gestión de la...