Glosario de Planificación Estratégica


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LAS FUERZAS ARMADAS
UNEFA – ISABELICA


















PROFESOR: BACHILLER:
Juan Landaeta Angélica Castellano
C.I: 18.611.385

VI SEMESTRE DE ADMON DE DESASTRES
SECCION II

JULIO, 2015

Glosario de Planificación Estratégica
A
 Actitud:
La actitudes la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es su forma de ser o el comportamiento de actuar, también puede considerarse como cierta forma de motivación social -de carácter, por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario- que impulsa y orienta la acción hacia determinadosobjetivos y metas.

 Análisis FODA
También conocido como Matriz o Análisis DOFA o FODA, es una metodología de estudio de la situación de una        empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

 Análisis Interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFOcorresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
B
Balance
Informe financiero que refleja la situación del patrimonio de una entidad en un momento determinado.
Balanced Scorecard
Es la principal herramienta metodológica quetraduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición.

C
Componente cognoscitivo:
Para que exista una actitud, es necesario que exista también una representación cognoscitiva de objeto. Está formada por las percepciones y creencias hacia un objeto, así como por la información que tenemos sobre unobjeto. En este caso se habla de modelos actitudinales de expectativa por valor, sobre todo en referencia a los estudios de Fishbein y Ajzen. Los objetos no conocidos o sobre los que no se posee información no pueden generar actitudes. La representación cognoscitiva puede ser vaga o errónea, en el primer caso el afecto relacionado con el objeto tenderá a ser poco intenso; cuando sea errónea no afectarápara nada a la intensidad del afecto.
Componente afectivo:
Es el sentimiento en favor o en contra de un objeto social. Es el componente más característico de las actitudes. Aquí radica la diferencia principal con las creencias y las opiniones - que se caracterizan por su componente cognoscitivo -.
Componente conductual:
 Es la tendencia a reaccionar hacia los objetos de una determinada manera. Esel componente activo de la actitud.
Cuadro de Mando
Se convierte en una herramienta de gestión que permite controlar, mediante indicadores, el cumplimiento de la estrategia desarrollada por el equipo de gobierno, a la vez que permite tomar decisiones rápidas y acertadas para alcanzar los objetivos que figuran en el plan estratégico.
D
Demanda
Se define como la cantidad y calidad de bienes yservicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.
Downsizing
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuadode la planta de personal para mantener la competitividad.
E
Eficacia
Capacidad de cumplir los objetivos marcados.
Eficiencia
Es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de outputs (ganancias, objetivos cumplidos, productos
Egresos  
Es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para...