Glosario De Proyectos

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS
VICEMINISTERIO DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD FISCAL

2010

GLOSARIO DE CONCEPTOS Y DEFINICIONES
1. EJERCICIO PRESUPUESTARIO
El ejercicio presupuestario, es el período de tiempo que se inicia el primero de enero y
concluye el treinta y uno de diciembre de cada año.
2. OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONALES Y ESPECÍFICOS
Los objetivos de gestióninstitucionales establecen lo que la Institución Pública aspira
lograr en una gestión anual, en el marco de su Plan Estratégico Institucional.
Constituyen el fundamento y dirección para las operaciones a ejecutarse.
En caso, que los objetivos de gestión institucional demanden la realización de varios
procesos, o cuando demanden la generación de distintos productos, deben ser
desagregados enobjetivos de gestión específicos.
Los objetivos de gestión institucionales y específicos, deben ser cuantitativos, medibles
y realistas, a fin de establecer lo que puede y lo que debe lograr la Institución durante
la gestión, para el logro de sus objetivos estratégicos institucionales.
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Son los compromisos de mediano y largo plazo, que asume una entidadpara
alcanzar los objetivos de desarrollo.
Los objetivos estratégicos institucionales deben ser incluidos en el Plan Estratégic o
Institucional, por lo que se constituyen en el insumo fundamental y guía para la
formulación de los objetivos de gestión del Programa de Operaciones Anual.
4. PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL
El Programa de Operaciones Anual, es un instrumento de gestión en el que sedefinen
objetivos de gestión institucionales y específicos, operaciones, plazos de ejecución,
recursos físicos, responsables e indicadores de eficacia y eficiencia.
5. PRESUPUESTO DE GESTIÓN POR RESULTADOS
La gestión por resultados puede definirse como el modelo que propone la
administración de los recursos públicos, centrada en el cumplimiento de las acciones
estratégicas definidas en elPlan de Anual de Desarrollo (PAD), Plan de Desarrollo
Departamental (PDD), Plan de Desarrollo Municipal (PDM) y Pla n de Desarrollo
Universitario (PDU), la cual tiene que estar estrechamente relacionada a los Planes de
Desarrollo Sectoriales, Departamentales y esencialmente al Plan Nacional de
Desarrollo (PND).

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DIRECTRICES DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 2010

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2010

6. EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (PND)
Es el Plan Nacional de Desarrollo, en el cual se establecen los compromisos públicos
que se traducen en metas de cumplimiento obligatorio, para enfrentar la lucha
contra la pobreza y promover el crecimiento económico; y es la base de la transición
que iniciará eldesmontaje del colonialismo y neoliberalismo, y servirán para construir
un Estado multinacional y comunitario que permita el empoderamiento de los
movimientos sociales y pueblos indígenas emergentes, para que las bolivianas y los
bolivianos vivan bien.
7. COMPETENCIAS PRIVATIVAS
Aquellas cuya legislación, reglamentación y ejecución no se transfiere ni delega, y
están reservadas para el nivel centraldel Estado.
8. COMPETENCIAS EXCLUSIVAS
Aquellas en las que un nivel de gobierno tiene sobre una determinada materia las
facultades legislativa, reglamentaria y ejecutiva, pudiendo transferir y delegar estas
dos últimas.
9. COMPETENCIAS CONCURRENTES
Aquellas en las que la legislación corresponde al nivel central del Estado y los otros
niveles ejercen simultáneamente las facultades reglamentaria y ejecutiva.
10. COMPETENCIAS COMPARTIDAS
Aquellas sujetas a una legislación básica de la Asamblea Legislativa Plurinacional
cuya legislación de desarrollo corresponde a las entidades territoriales autónomas, de
acuerdo a su característica y naturaleza. La reglamentación y ejecución
corresponderá a las entidades territoriales autónomas.
11. EMPRESA PÚBLICA NACIONAL ESTRATEGICA (EPNE)...