Glosario de terminos
Páginas: 9 (2149 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACUELTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÒN
ESCUELA DE BIBLIOTECOLOGIA Y ARCHIVOLOGIA
[pic]
PROFESORES: INTREGRANTES:
SANCHEZ ARCANGEL VALERIO JORMILI
ROBLES MARIANNEMARICEL VIERA
CARACAS,ABRIL DE 2010
✓ Actividad: Función que se realiza por un individuo o un grupo dentro de una organización.
PONJUAN, Gloria. (1998).Gestión de la información en las organizaciones. Santiago de Chile: CECAPI. Universidad de Chile.
✓ Amenazas: situaciones que ocurren en elmedio ambiente, y que constituyen un peligro inmediato o potencial para la organización.
Diccionario de administración publica chilena. (2002).Chile: Ministerio del Interior Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo. [En línea]. Disponible en: http://www.cceproyectos.cl/uvic/wp-content/docs/docs_pdf/libros_y_documentos/36.Diccionario%20administracion.pdf.
✓ Debilidades:factores que provocan vulnerabilidad en la organización, ya que su existencia minimiza su capacidad real o potencial de sacar ventajas del mercado, o enfrentar los riesgos que el medio ambiente impone.
Diccionario de administración publica chilena. (2002).Chile: Ministerio del Interior Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo. [En línea]. Disponible en:http://www.cceproyectos.cl/uvic/wp-content/docs/docs_pdf/libros_y_documentos/36.Diccionario%20administracion.pdf.
✓ Diagnóstico: en esta fase se confrontan o integran los componentes del sistema dándole importancia a enfoques técnicos, reglamentarios y locales. Comprende la verificación de los criterios, problemas y objetivos e implica reconocimientos de campos, consultas a las personas del lugar, procesamiento deinformación histórica, revisión de archivo y ortos procedimientos de evaluación.
MILENA, Sandra. (2009).Diccionario de términos administrativos. SENA.[En línea]. Disponible en: http://es.calameo.com/read/0000730799a89f8d649bf
✓ Dirección estratégica: proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto, acoplada de manera apropiada con elambiente en el que se desenvuelve.
RONDA, Guillermo.(2002).Estrategia y Dirección estratégica. Documento en línea. Disponible en: (Http//www. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm
✓ Equipo de Trabajo: Conjunto de personas afines que persiguen un objetivo común, el cual pretenden alcanzar eficientemente a través del liderazgo compartido.
Diccionario deadministración publica chilena. (2002).Chile: Ministerio del Interior Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo. [En línea]. Disponible en: http://www.cceproyectos.cl/uvic/wp-content/docs/docs_pdf/libros_y_documentos/36.Diccionario%20administracion.pdf.
✓ Estrategia: patrón de movimientos de la organización y de los enfoques de la dirección que se usa para lograr los objetivosorganizativos y para cumplir con la misión de la organización.
PONJUAN, Gloria. (1998).Gestión de la información en las organizaciones. Santiago de Chile: CECAPI. Universidad de Chile.
✓ Éxito: resultado de una empresa, acción o suceso, especialmente buen resultado/Diccionario enciclopédico. El pequeño Larousse 2000. (1997).
También se puede considerar que unaorganización tiene éxito cuando la misma esta logrando de forma continuada, aquello que pretendía conseguir. Alcanzando la eficacia y por ende el cumplimento de sus objetivos.
GARCIA, Jesús (1997).El éxito empresarial, sus niveles de análisis y formas alternativas para su evaluación. Documento en línea. Disponible en;http://www.cepade.es/Ademas/revista21/art18.pdf
✓ Fortalezas:...
FACUELTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÒN
ESCUELA DE BIBLIOTECOLOGIA Y ARCHIVOLOGIA
[pic]
PROFESORES: INTREGRANTES:
SANCHEZ ARCANGEL VALERIO JORMILI
ROBLES MARIANNEMARICEL VIERA
CARACAS,ABRIL DE 2010
✓ Actividad: Función que se realiza por un individuo o un grupo dentro de una organización.
PONJUAN, Gloria. (1998).Gestión de la información en las organizaciones. Santiago de Chile: CECAPI. Universidad de Chile.
✓ Amenazas: situaciones que ocurren en elmedio ambiente, y que constituyen un peligro inmediato o potencial para la organización.
Diccionario de administración publica chilena. (2002).Chile: Ministerio del Interior Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo. [En línea]. Disponible en: http://www.cceproyectos.cl/uvic/wp-content/docs/docs_pdf/libros_y_documentos/36.Diccionario%20administracion.pdf.
✓ Debilidades:factores que provocan vulnerabilidad en la organización, ya que su existencia minimiza su capacidad real o potencial de sacar ventajas del mercado, o enfrentar los riesgos que el medio ambiente impone.
Diccionario de administración publica chilena. (2002).Chile: Ministerio del Interior Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo. [En línea]. Disponible en:http://www.cceproyectos.cl/uvic/wp-content/docs/docs_pdf/libros_y_documentos/36.Diccionario%20administracion.pdf.
✓ Diagnóstico: en esta fase se confrontan o integran los componentes del sistema dándole importancia a enfoques técnicos, reglamentarios y locales. Comprende la verificación de los criterios, problemas y objetivos e implica reconocimientos de campos, consultas a las personas del lugar, procesamiento deinformación histórica, revisión de archivo y ortos procedimientos de evaluación.
MILENA, Sandra. (2009).Diccionario de términos administrativos. SENA.[En línea]. Disponible en: http://es.calameo.com/read/0000730799a89f8d649bf
✓ Dirección estratégica: proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto, acoplada de manera apropiada con elambiente en el que se desenvuelve.
RONDA, Guillermo.(2002).Estrategia y Dirección estratégica. Documento en línea. Disponible en: (Http//www. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm
✓ Equipo de Trabajo: Conjunto de personas afines que persiguen un objetivo común, el cual pretenden alcanzar eficientemente a través del liderazgo compartido.
Diccionario deadministración publica chilena. (2002).Chile: Ministerio del Interior Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo. [En línea]. Disponible en: http://www.cceproyectos.cl/uvic/wp-content/docs/docs_pdf/libros_y_documentos/36.Diccionario%20administracion.pdf.
✓ Estrategia: patrón de movimientos de la organización y de los enfoques de la dirección que se usa para lograr los objetivosorganizativos y para cumplir con la misión de la organización.
PONJUAN, Gloria. (1998).Gestión de la información en las organizaciones. Santiago de Chile: CECAPI. Universidad de Chile.
✓ Éxito: resultado de una empresa, acción o suceso, especialmente buen resultado/Diccionario enciclopédico. El pequeño Larousse 2000. (1997).
También se puede considerar que unaorganización tiene éxito cuando la misma esta logrando de forma continuada, aquello que pretendía conseguir. Alcanzando la eficacia y por ende el cumplimento de sus objetivos.
GARCIA, Jesús (1997).El éxito empresarial, sus niveles de análisis y formas alternativas para su evaluación. Documento en línea. Disponible en;http://www.cepade.es/Ademas/revista21/art18.pdf
✓ Fortalezas:...
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