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El Desarrollo Organizacional
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones con la finalidad de incrementar de manera directa la efectividad individual compenetrando al personal y en consecuencia directa, la efectividad de la Organización, el enfoque es en lasorganizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.
El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos, para constante perfeccionamiento y renovación desistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
El desarrollo organizacional requiere: visión global de la empresa, enfoque de sistemas abiertos, compatibilidad con las condiciones del medio externo, contrato directo yresponsable de los directivos, desarrollo de potencialidades de personas, grupos fugaces subsistemas y sus relaciones (internas y externas).
Características del Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional tiene ciertas características importantes: 
1.- Es una estrategia educativa planeada.
2.- El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer como:
Problemas de destino.¿A dónde desea ir la organización?
Problemas de crecimiento, identidad y revitalización
Problemas de eficiencia organizacional
3.- Hace hincapié en el comportamiento humano
4.- Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, pueda ser personal de la organización
5.- Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización
6.- Los agentes decambio comparten un conjunto de metas normativas:
Mejoramiento de la capacidad interpersonal
Transferencia de valores humanos
Comprensión entre grupos
Administración por equipos
Mejores métodos para la solución de conflictos
Importancia y Necesidad del D.O.
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquierorganización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de sueclosión.

CLIMA ORGANIZACIONAL.
También enfatizan en el clima organizacional, el cual constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológica particular.
El clima organizacional está íntimamente ligado a la moral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, cálido o frío, negativo o positivo, satisfactorio oinsatisfactorio, dependiendo de cómo se sienten los participantes con respecto a la organización.
Algunos individuos son más o menos sensibles que otros en relación con aspectos de ese clima, además una característica que parece ser positiva para un miembro de una organización puede ser percibida como negativa o insatisfactoria para otros.
El concepto de clima organizacional comprende diversos grados, como eltipo de organización, la tecnología utilizada, las políticas de la compañía, las metas operacionales, los reglamentos internos (todos ellos constituyen los factores estructurales), además de las actitudes y formas de comportamiento social, impulsadas o castigadas (constituyen los factores sociales).
PROCESO DE CAMBIO SEGÚN KURT LEWIN.
El proceso de cambio ocurre en un campo dinámico de fuerzas...