Glosario Dirección Estrategica

Glosario de Términos
A
A Priori: Significa de los anterior. Conocimiento que, en algún sentido importante, es independiente de la experiencia, son aquellos vinculados con la lógica, que se obtienen sin que nada ni nadie nos haya enseñado previamente.

Administración Estratégica: es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta los cambios que sepresentan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos, desarrollando estrategias para alcanzarlos y determinar los recursos necesarios para llevar a cabo dichas estrategias.

Aéreas Estratégicas de Negocio (AEN) Son segmentaciones diferentes de su entorno o mercado que requieren de un análisis para su elección y sobre todo para ver la forma de cómo actuar enlas mismas.

B
Benchmarking: Proceso sistemático y continuo de evaluación de productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas que se reconocen con las mejores prácticas, su propósito es mejorar la organización. Implica el establecimiento de compromisos y sociedades.

C
Coalición: Alianza, unión, acuerdo entre varias partes, puede hacerse entre países, partidos políticos,empresas capitalistas, teniendo como objetivo el realizar una acción en conjunto, obtener un fin común.

Control Estratégico: Tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. Implica medir los resultados de las acciones emprendidas, el grado de cumplimiento para tomar las medidas correctoras necesarias.Curva de experiencia: Expresión gráfica del efecto de la experiencia como resultado de la economía de escala, los efectos de especialización, el aprendizaje y la innovación.

D
Diferenciación de Productos: es una estrategia basada en crear una percepción del producto por pate del consumidor que lo diferencia claramente de los de la competencia por medio de atributos agregados que generen más valorpara el cliente.

Dirección Estratégica: Proceso permanente orientado hacia la construcción, implementación y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo, que hace posible la adecuación de los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma anticipada los cambios internos y externos para diseñar respuestasrápidas, procurando la minimización del impacto negativo que se dé en la empresa.

E
Eficiencia: Virtud y facultad para lograr un efecto determinado. Acción con que se logra este efecto. Utilización racional de los recursos productivos, adecuándolos con la tecnología existente. Mediante normativas del uso de los recursos en el proceso de logro de resultados. Relación que existe entre costos yrendimientos.

Entorno Empresarial: Son los factores externos a la empresa que influyen en la empresa y condicionan su actividad. Conjunto de fuerzas y factores que escapan al control de la empresa.

Estrategia Deliberada: Surge como fruto de un proceso de análisis largo y complejo.

Estrategia Emergente: Surge de la propia organización como una consecuencia lógica de la cultura de la empresa,sus hábitos, modos de hacer y características de sus recursos humanos y técnicos.

Estrategia: Es el proceso sistemático y continuo planificado de largo plazo seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro, por medio de la determinación de cursos de acción.

H
Hipótesis: Es una idea que no puede ser verdadera, basada en información previa. Es una proposiciónaceptable que ha sido formulada a través de la recolección de información y datos, que aun no ha sido confirmada.

L
Líder: Es una persona que actúa como guía de un grupo con la capacidad para influir en estos para que trabajen por un objetivo común, mostrando el camino y creando un ambiente que permita la participación activa de todos los miembros del equipo. Está comprometido a llevar a cabo la...