Glosario DO

 GLOSARIO

CAMBIO:
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. 
Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml#CAMBIO

CAMBIO:
Cambiar es pasar de un estado a otro. Es la transición de una situación a otra. El cambio implica transformación, alteración, interrupción y ruptura. Está por todas partes: organizaciones, ciudades, habilidades personales, pro-ductos y servicios, y en el clima, incluso en nuestra vida diaria. Todo cambio significa encontrar nuevos caminos, enfoques y soluciones.La transformación puede ser gradual y constante o rápida e impactante. Es cuestión de velocidad y de profundidad.

Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-Mc Grawhill-2da-Edicion- PARTE IV • La dinámica de la organización. Macro perspectiva del CO, pagina 412.

CAMBIO:
Podemos hablar de cambio organizacional cuando nos referimos a aquellas situaciones en las cuales las personas queintegran una organización deben aprender y aplicar nuevos conocimientos, habilidades o actitudes para llevar a cabo las funciones que tienen que realizar. En el caso de las organizaciones, el cambio no significa lo mismo para los empleados que para los directivos o para los clientes externos o los proveedores.
Mientras que para estos dos últimos un cambio puede ser una nueva posibilidad de mejorservicio hacia y para la organización, para los directivos puede ser una nueva opción para reinventar la organización y para los empleados, en el más sarcástico de los casos, puede ser considerado como una simple molestia más.

Procesos de cambio y desarrollo en las organizaciones Dr. José Luis Pariente F. Pag. 3

DEFINICION PROPIA:
El cambio en la organización es un proceso que se puede presentar yasea voluntariamente como involuntariamente, y por el cual la empresa está obligada a sobrevivir escogiendo las mejores herramientas para lograr que el cambio sea exitoso.

EJEMPLO:
Un cambio de Jefe en una empresa X, los empleados están acostumbrados a un tipo de trabajo pero el jefe tiene otro método de trabajar, los empleados deben adaptarse y tratar de mejorar las nuevas técnicas enseñadas.INTERVENCIONES:
Las intervenciones son las acciones preventivas y correctivas que realiza un consultor para optimizar los procesos humanos, estos se clasifican de acuerdo al ámbito de acción o al objetivo crítico que se desea atacar. (Intervenciones en procesos humanos, Intervenciones tecno estructurales, Intervenciones en Administración de Recursos Humanos, Intervenciones estratégicas y delmedio).

https://sites.google.com/site/desarrorganizacion/home/las-intervenciones-y

INTERVENCIONES:
Las intervenciones son actividades estructuradas en las cuales ciertas unidades seleccionadas de la organización (grupos o individuos que son el objetivo) se dedican a una tarea o una serie de tareas en donde las metas están relacionadas directa o en forma indirecta con el mejoramiento organizacional.Las intervenciones son entonces actividades planificadas en las que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de desarrollo organizacional, estas actividades están diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización.

http://es.slideshare.net/ServandoSalcidoGarza/intervenciones-en-desarrollo-organizacional

INTERVENCIONES:
La acción de intervención puederealizarse a través del entrenamiento de la sensibilidad o de métodos de laboratorio. La intervención es una fase del proceso del D.O. que puede ser definida como una acción planeada que debe ejecutarse a continuación de la fase de diagnóstico. El hecho de obtener datos o de diagnosticar es una manera de intervenir en el sistema. La intervención no es la fase final del D.O., sino una etapa capaz de...