GLOSARIO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Páginas: 2 (319 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2015
Glosario De Conceptos De Estrategia Empresarial
Dennise Vargas CI: 4-758-1338
1. Competencia: La información sobre la competencia que tiene mayor interés para la empresa es el número decompetidores, su cuota de mercado, su tamaño, sus precios, los productos que ofrece, etc.
2. Control: Proceso de observación y medida, consistente en comparar los resultados que se han obtenido con losobjetivos que se querían alcanzar. De esta manera se ven las diferencias, es decir, las desviaciones, y se estudia por qué han existido y cómo se pueden solucionar.
3. Debilidades: Son factores quelimitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
4. Efectividad: es la relaciónentre los resultados logrados y los que se pro-pusieron previamente, y da cuenta del grado de logro de los objetivos planificados.
5. Eficiencia: es la relación entre la cantidad de recursosutilizados y la cantidad de recursos que se había estimado o programado utilizar.
6. Ejes estratégicos: son las áreas, campos, procesos claves o dimensiones prioritarias que encontramos en la visión y en lasque debemos trabajar sistemáticamente para alcanzar el desarrollo organizacional.
7. Innovación: introducción de algo nuevo, original, de un cambio en estructuras existentes.
8. Misión: es elpropósito genérico o razón que justifica la existencia de la organización. La misión ordena y aclara “la idea de una organización”.
9. Objetivos estratégicos: denominados también objetivos generales sonaquellos que se pretenden lograr a largo plazo. Son los resultados globales que esperamos lograr para hacer real la visión, la misión y la estrategia.
10. Planificación: se define como:
− una funciónbásica de la gerencia;
− que determina el futuro deseado;
− que supone imaginar una secuencia de hechos que deseamos que suceda en la organización, y
− el proceso de construir un vínculo ideal entre...
Dennise Vargas CI: 4-758-1338
1. Competencia: La información sobre la competencia que tiene mayor interés para la empresa es el número decompetidores, su cuota de mercado, su tamaño, sus precios, los productos que ofrece, etc.
2. Control: Proceso de observación y medida, consistente en comparar los resultados que se han obtenido con losobjetivos que se querían alcanzar. De esta manera se ven las diferencias, es decir, las desviaciones, y se estudia por qué han existido y cómo se pueden solucionar.
3. Debilidades: Son factores quelimitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
4. Efectividad: es la relaciónentre los resultados logrados y los que se pro-pusieron previamente, y da cuenta del grado de logro de los objetivos planificados.
5. Eficiencia: es la relación entre la cantidad de recursosutilizados y la cantidad de recursos que se había estimado o programado utilizar.
6. Ejes estratégicos: son las áreas, campos, procesos claves o dimensiones prioritarias que encontramos en la visión y en lasque debemos trabajar sistemáticamente para alcanzar el desarrollo organizacional.
7. Innovación: introducción de algo nuevo, original, de un cambio en estructuras existentes.
8. Misión: es elpropósito genérico o razón que justifica la existencia de la organización. La misión ordena y aclara “la idea de una organización”.
9. Objetivos estratégicos: denominados también objetivos generales sonaquellos que se pretenden lograr a largo plazo. Son los resultados globales que esperamos lograr para hacer real la visión, la misión y la estrategia.
10. Planificación: se define como:
− una funciónbásica de la gerencia;
− que determina el futuro deseado;
− que supone imaginar una secuencia de hechos que deseamos que suceda en la organización, y
− el proceso de construir un vínculo ideal entre...
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