Glosario para plan de negocios
Páginas: 4 (902 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2010
GLOSARIO 2° PARCIAL
1.- El tamaño de un proyecto es:
Su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año.
2.- Se considera óptimo cuando:
Opera con los menores costostotales o la máxima rentabilidad económica.
3.- Para determinar el tamaño óptimo de la planta, se requiere:
Conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos delproceso.
4.- Debe entenderse por manufactura:
La actividad de tomar insumos, como las materias primas, obra de mano, energía, etcétera, y convertirlos en productos.
5.- Se han clasificado cincotipos genéricos de procesos de manufactura:
Por proyecto, por órdenes de producción, por lotes, en línea y continuos.
6.- Un proceso de manufactura por proyecto se refiere:
Al hecho deconstruir algún producto por única ocasión, o en dos o tres ocasiones.
7.- La manufactura por órdenes de producción implica:
Elaborar determinada cantidad de producto con ciertas características.
8.-Un proceso de manufactura por lotes, se presenta cuando:
Se fabrica un producto similar en grandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas.
9.- La manufactura por línea se utilizacuando:
Una empresa que elabora una gama de productos fabrica uno con mayor demanda que los demás
10.- La manufactura de procesamiento continuo se utiliza cuando:
Una materia prima pasa através de varios procesos y con ella se elaboran diversos productos sin interrupción
11.- Para determinar y optimizar la capacidad de una planta:
Es necesario conocer al detalle la tecnología quese empleará.
12.- Para determinar y optimizar la capacidad de una planta, es necesario conocer al detalle la tecnología que se empleará. Después de esto se entra a un proceso interactivo dondeintervienen, al menos, los siguientes factores:
La cantidad que se desea producir, la intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar, la cantidad de turnos de trabajo, la optimización...
1.- El tamaño de un proyecto es:
Su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año.
2.- Se considera óptimo cuando:
Opera con los menores costostotales o la máxima rentabilidad económica.
3.- Para determinar el tamaño óptimo de la planta, se requiere:
Conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos delproceso.
4.- Debe entenderse por manufactura:
La actividad de tomar insumos, como las materias primas, obra de mano, energía, etcétera, y convertirlos en productos.
5.- Se han clasificado cincotipos genéricos de procesos de manufactura:
Por proyecto, por órdenes de producción, por lotes, en línea y continuos.
6.- Un proceso de manufactura por proyecto se refiere:
Al hecho deconstruir algún producto por única ocasión, o en dos o tres ocasiones.
7.- La manufactura por órdenes de producción implica:
Elaborar determinada cantidad de producto con ciertas características.
8.-Un proceso de manufactura por lotes, se presenta cuando:
Se fabrica un producto similar en grandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas.
9.- La manufactura por línea se utilizacuando:
Una empresa que elabora una gama de productos fabrica uno con mayor demanda que los demás
10.- La manufactura de procesamiento continuo se utiliza cuando:
Una materia prima pasa através de varios procesos y con ella se elaboran diversos productos sin interrupción
11.- Para determinar y optimizar la capacidad de una planta:
Es necesario conocer al detalle la tecnología quese empleará.
12.- Para determinar y optimizar la capacidad de una planta, es necesario conocer al detalle la tecnología que se empleará. Después de esto se entra a un proceso interactivo dondeintervienen, al menos, los siguientes factores:
La cantidad que se desea producir, la intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar, la cantidad de turnos de trabajo, la optimización...
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