Glosario PMI

Glosario
Fuente: PMbok 5th Edition

PMI, PMI-RMP, PMI-SP, PMBOK, OPM3, CAPM y PMP son marcas registradas del Project
Management Institute, Inc.
Acción Correctiva. Una actividad intencional que realinea el desempeño del trabajo del
proyecto con el plan para la dirección del proyecto. Acción Preventiva. Una actividad
intencional que asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto estéalineado con el
plan para la dirección del proyecto.

Aceptar el Riesgo. Una estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del
proyecto decide reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida a menos que el riesgo ocurra.
Acta de Constitución del Proyecto. Un documento emitido por el iniciador del proyecto o
patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere aldirector de
proyectos la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del
proyecto.

Actividad de la Ruta Crítica. Cualquier actividad en la ruta crítica del cronograma del
proyecto. Actividad en el Nodo (AON). Véase Método de Diagramación por Precedencia
(PDM).

Actividad Predecesora. Una actividad que precede desde el punto de vista lógico a una
actividad dependienteen un cronograma.
Actividad Resumen. Grupo de actividades relacionadas en el cronograma, las cuales son
agregadas y mostradas como una única actividad.
Actividad Sucesora. Actividad dependiente que lógicamente ocurre después de otra actividad
en un cronograma.

Actividad. Una porción definida y planificada de trabajo ejecutado durante el curso de un
proyecto.

Activos de los Procesos de laOrganización. Planes, procesos, políticas, procedimientos y
bases de conocimiento que son específicos de la organización ejecutante y que son utilizados
por la misma.

Acuerdos. Cualquier documento o comunicación que defina las intenciones iniciales de un
proyecto. Puede adoptar la forma de un contrato, memorándum de entendimiento (MOU),
cartas de acuerdo, acuerdos verbales, correo electrónico, etc.
Adelanto. La cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se puede anticipar con
respecto a una actividad predecesora.

Adquirir el Equipo del Proyecto. El proceso de confirmar la disponibilidad de recursos
humanos y obtener el equipo de gente necesario para completar las actividades del proyecto.

Adquisición. Obtener los recursos humanos y materiales necesarios para ejecutar las
actividadesdel proyecto. La adquisición implica un coste de recursos y no es necesariamente
financiera.


Adquisiciones Cerradas. Contratos de proyectos u otros acuerdos de adquisición cuyos
términos han sido formalmente reconocidos y aprobado mediante firma por el correspondiente
agente autorizador.

Ajuste de Adelantos y Retrasos. Una técnica utilizada para encontrar formas de alinear las
actividadesatrasadas del proyecto con el plan durante la ejecución del mismo.

Alcance del Producto. Los rasgos y funciones que caracterizan a un producto, servicio o
resultado.

Alcance del Proyecto. El trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con
las funciones y características especificadas. Alcance. La suma de productos, servicios y
resultados a ser proporcionados como unproyecto.

Amenaza. Riesgo que tendría un efecto negativo sobre uno o más objetivos del proyecto.

Análisis Alternativo. Una técnica utilizada para evaluar las opciones identificadas a fin de
seleccionar qué opciones o enfoques utilizar para ejecutar y llevar a cabo el trabajo del
proyecto.

Análisis con Lista de Verificación. Una técnica para revisar sistemáticamente los materiales
utilizando una lista paracomprobar que estén completos y exactos.

Análisis Coste-Beneficio. Una herramienta de análisis financiero utilizada para determinar los
beneficios proporcionados por un proyecto respecto a sus costes.

Análisis de Causa Raíz. Una técnica analítica utilizada para determinar el motivo subyacente
básico que causa una variación, un defecto o un riesgo. Más de una variación, defecto o riesgo...