GLOSARIO PRESUPUESTO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
Instituto Universitario de Relaciones Públicas
Cátedra: Programación Presupuestaria EN RELACIONES PÚBLICAS










GLOSARIO DE PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA




Caracas, Julio 2014

INTRODUCCIÓN

El presupuesto es una representación en términos contabilísticos delas actividades a realizar por una organización, para alcanzar determinadas metas y que sirve como instrumento base para la planificación para tener el estimado de lo que se tiene para gastar, como gastarlo y donde hacerlo.
Igualmente, nos permite realizar un plan operativo para gastar un recurso que ya poseemos que debe ser planificado para un fin. La presente investigación, pretende brindarun aporte valioso, al extenso contenido de la cátedra Programación Presupuestaria en Relaciones Públicas, en el ámbito del presupuesto con la idea de unir la teoría con la realidad.
Por ello el presente trabajo está constituido de conceptos esenciales del presupuesto, y términos que se utilizan en el mismo, los cuales nos van a servir de herramientas que fortalezcan nuestra formaciónprofesional en las Relaciones Públicas.
Se presentarán 25 términos de manera Alfabética, que en su desarrollo cuenta con dos definiciones de autores, y dos definiciones personales de cada uno de los(as) realizadores(as), los dos últimos como resultados de análisis de la lectura del tema en cuestión y la interpretación personal.
Este glosario se realizó mediante investigación documental en libroscorrespondientes a la materia, donde los autores reflejaron sus conocimientos en teoría y práctica, que sirvieron para el posterior análisis de los mismos.
Se espera dar la apertura a conocer aún más de las áreas de Administración, Contabilidad, Finanzas, Programación Presupuestaria, entre otros términos, que son de relevancia en la formación profesional del Relacionista que ejercerá funciones degerencia.


GLOSARIO DE TÉRMINOS DE PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA
B

BIEN






C

CONTROL PRESUPUESTARIO










CONTROL










COSTEABILIDAD



COSTO FIJO



COSTO VARIABLE


COSTOS
E
EJECUCIÓN



ESTRATEGIA

F
FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA



M


MANO DE OBRA











META PRESUPUESTARIA







O

OBJETIVOSORGANIZACIÓN











P

PLAN











PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA



PLANIFICACIÓN
PRESUPUESTO BASE CERO








PRESUPUESTO DE VENTA










PRESUPUESTO











PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS










PROYECTOS







PUNTO DE EQUILIBRIO














R

REPROGRAMACIÓNPRESUPUESTARIA








RUBRO
















CONCLUSIÓN

El presupuesto, y las áreas tales como; administración, finanzas, contabilidad, gestión organizacional, entre otros, son un compedio de temas que todo gerente debe manejar a la perfección y tener conocimientos básicos de cual es la función de cada una de ellas.
Por eso es necesario tomar en cuenta la importanciadel trabajo realizado, que fue principalmente de investigación y aclaratoria de dudas en temas referentes al presupuesto. Se estableció un aprendizaje significativo, más allá del solo término, porque se comprendió la importancia que tienen y el manejo inadecuado que se les da en la actualidad, cuando muchos profesionales emplean términos sin conocer el significado real de lo que se está hablando, deahí que los relacionistas deben aunque no sea su competencia directa, conocer y manejar estos conceptos, ya que al momento de ser parte de un grupo gerencial se rodearán de otros profesionales tales como; administradores, contadores, economistas, que emplearán estos términos a la hora de una planificación que beneficie a la organización.
De igual manera el profesional de las Relaciones...