Glosario Scrum

GLOSARIO

GLOSARIO
100-Point Method
100-Point Method fue desarrollado por Dean Leffingwell y Don Widrig (2003). Se trata de darle al customer
100 puntos que puedan usar para votar por las características que consideren más importantes.
Accepted Deliverables
Las entregas que cumplen con los User Stories Acceptance Criteria son aceptadas por el Product Owner.
Estas son consideradas AcceptedDeliverables que se le pueden entregar al customer si así lo desea.
Adaptation
Adaptation sucede cuando el Equipo Principal de Scrum (Scrum Core Team) y el/los stakeholder(s)
aprende(n) a través de la transparencia e inspection y luego se adaptan a lo aprendido para mejorar el
trabajo.
Affinity Estimation
Affinity Estimation es una técnica utilizada para estimar rápidamente un gran número de UserStories
utilizando categorías. Las categorías pueden ser pequeñas, medianas o grandes, o pueden ser numeradas
usando los valores de punto de la historia para indicar el tamaño relativo. Algunos de los beneficios claves
de este enfoque es que el proceso es muy transparente, visible para todos, y es fácil de llevar a cabo.
Agreed Actionable Improvements
Agreed Actionable Improvements son los resultadosprimarios del proceso Retrospect Sprint. Es la lista de
elementos configurables que el equipo ha logrado hacer frente a los problemas y así mejorar los procesos
con el fin de mejorar su desempeño en futuros Sprints.
Approve, Estimate, and Commit User Stories
En este proceso el Product Owner aprueba los User Stories para un Sprint. Luego, el Scrum Master y
Scrum Team estiman el esfuerzo necesario paradesarrollar la funcionalidad descrita en cada User Story.
Por último, el Scrum Team se compromete a entregar los requisitos explícitos por el customer en forma de
Approved, Estimated and Committed User Stories.

© 2013 SCRUMstudy™. Una guía para el conocimiento de Scrum (SBOK™ Guide)

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Approved Change Requests
Approved Change Requests son los cambios que han sido aprobados para suinclusión en el Prioritized
Product Backlog. A veces, Approved Change Requests pueden originar de los gerentes del program o
portfolio y serían entradas que se añadirán a la lista de cambios de project aprobados para su ejecución en
futuros Sprints.
Approved, Estimated, and Committed User Stories
Los User Stories, que son un aporte a este proceso, tienen estimaciones de alto nivel de los procesosCreate Prioritized Product Backlog y Create User Stories. Estas estimaciones son utilizadas por el Product
Owner para aprobar User Stories para el Sprint. Una vez aprobados, los User Stories se estiman por el
equipo utilizando diversas técnicas de evaluación. Después de dicha evaluación, el equipo se compromete
en un subconjunto de user stories aprobados y calculados que creen que pueden completaren el próximo
Sprint. Estos User Stories son Approved, Estimated y Committed User Stories, que se convertirán en parte
del Sprint Backlog.
Assertive Leader
Assertive Leaders confrontan los issues y demuestran confianza para establecer autoridad con respeto.
Assigned Action Items and Due Dates
Una vez que Assigned Action Items and Due Dates se han elaborado y refinado, los puntos de acción paraaplicar las mejoras pueden ser considerados por el Scrum Team. Cada elemento de acción tendrá una
fecha de entrega definida para su conclusión.
Autocratic Leader
Autocratic leaders toman decisiones por su cuenta, dándoles poco o nada de tiempo a los miembros del
equipo antes de tomar una decisión. Este estilo de liderazgo se debe utilizar solamente en raras ocasiones.
Automated Software ToolsAutomated Sfotware Tools son herramientas de software utilizadas para la planificación, la recopilación de
información y la distribución.
Better Team Coordination
Facilita la coordinación de trabajo entre varios Scrum Teams. Esto es especialmente importante cuando hay
tareas que impliquen dependencias entre equipos. Esto expone rápidamente incompatibilidades y
discrepancias entre el trabajo y los...