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Glosario:
Fractura institucional:
En una organización institucional los diferentes elementos móviles tienen puntos de contacto donde se articulan entre si constituyendo las articulaciones institucionales cuando estas articulaciones presentan alguna particularidad anormal en relación a la organización, cuando son patológicas o se presenta una articulación inadecuada constituyen una fracturainstitucional.
En torno a las articulaciones fracturadas se centralizan y expresan las manifestaciones sintomáticas de la organización, configurando tensión. Los integrantes de las organizaciones tienen conciencia de las fracturas, pero ignoran su origen.
Una fractura es una pantalla utilizada por los integrantes de una institución para defenderse de sus ansiedades de naturaleza psicótica, en lasque proyectan objetos parciales.
Es decir que las fracturas constituye lo más oculto o latente de la patología institucional donde los integrantes realizan una proyección individual de sus ansiedades prehistóricas., a la vez que hacen de pantalla proyectiva, se transforman en fuente generadora de ansiedad que se vuelven sobre los miembros de la organización que tienden a adoptar conductasdefensivas frente a la reintroyeccion, esto constituye lo manifiesto lo que se denomina tensión institucional.-
Lo Instituido:
Es sinónimo de orden establecido es el conjunto de normas y valores dominantes, tiene carácter de universalidad y está revestido de una fuerza conservadora constituye un momento de afirmación., lo instituido es contrapuesto a lo instituyente, es decir, es la antítesis, puestoque representa el “deber ser” el orden legitimado, regulador de conductas.
Lo instituyente:
Tiene que ver con una fuerza que busca el cambio constituido como protesta y negación a lo instituido es el germen del cambio, pretendiendo superar lo instituido lo ya existente, significa la anarquía (falta de poder) para el orden establecido.
Proceso institucionalización:
Es un proceso complejo detrasformaciones, esta signado por avances, retrocesos, intentos fallidos, por utopías (proyectos, ideas que parecen irrealizables), por ideas, metas, valores, sostenidos por las fuerzas instituyentes, los que deben transformarse en proyectos para poder ser plasmados e instituirse. Los proyectos deben ser consensuados por muchos miembros que hagan posible la constitución de una fuerza colectiva capazde desplazar “el orden existente” por el nuevo orden. Esto está relacionado con la capacidad de ese proyecto para representar las diferentes necesidades de los sujetos. Cuando el instituyente se instala en el orden hegemónico (supremacía), se “institucionaliza” convirtiéndose en instituido, y por lo tanto en un nuevo regulador de conducta social.
Respuestas Maniacas y Represivas:
Losinvestigadores que observan el funcionamiento de una institución pueden tropezar con obstáculos puede pasar que la institución recurra a una faz defensiva, se muestre celosa, y es posible percibir actitudes paranoides en las conductas de sus agentes., aquí es posible que los investigadores experimenten la situación como un rechazo dirigido a ellos al grupo cada observador puede vivir la situación como algopersonal, en la medida en que así sea se terminara constituyendo en un problema el que se ira retroalimentando con las propias actitudes que el grupo devuelva a modo de respuesta, se sentirán excluidos y sus fantasías de rechazo derivaran en conductas regresivas de temor y culpa, actuaran de manera temerosa como pidiendo disculpas, el grupo querrá huir del lugar, las fantasías podrán despertarconductas opuestas como la insistencia obsesiva o la agresión mediante el contraataque la institución se presentara al grupo como un poder al que hay que vencer, el grupo adoptara conductas necias corriendo el riesgo de caer en posiciones maniaco depresivas o bien en posiciones esquizoparanoides, la observación estará viciada por el efecto de ceguera que produce en los observadores el mirar de manera...