glosario

Glosario
Organización: Grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forma una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicio.
Para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que en su misión. Disponible.
Liderazgo: Es la capacidad de comunicarse con un grupode personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un lider es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podríaobedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.
Manufactura: (del latín manus, mano, y factura, hechura) describe la transformación de materias primas en productos terminados para su venta. También involucra procesos deelaboración de productos semi-manufacturados. Es conocida también por el término de industria secundaria.
Analista de sistemas: o a veces simplemente analista, en la disciplina de la ingeniería del software, es aquel individuo responsable de investigar, planear, coordinar y recomendar opciones de software y sistemas para cumplir los requerimientos de una empresa de negocios.
Efectividad: Es elgrado en que las metas correctas son logradas.
Eficiencia: Es la medida en que las entradas o recursos son para el logro de los resultados.
Método: Es la ejecución ordenada y clara de llegar a un resultado o fin determinado.

Proceso: Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración.
Producción: La capacidad de producción es el nivel deactividad máximo que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite conocer y analizar el grado de uso de cada uno de ellos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversión o desinversión (p. ej.:adquisición de una máquina adicional).
Administración: es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales
Es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividadrealizada en la organización"
Maquinaria:
Conjunto de máquinas que se usan para un fin determinado. Mecanismo que da movimiento.
Componentes físicos de un ordenador o de una red, en contraposición con los programas o elementos lógicos que los hacen funcionar.


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