GLOSARIO

GERENCIA EMPRESARIAL
Actividad específica dentro de la empresa que está enfocado a mejorar la rentabilidad, productividad y la competitividad de la empresa. La clave del éxito de una empresa depende en gran parte de la gerencia, quien identificara factores que influyen en el resultado antes de tomar medidas de solución y nuevas estrategias en la empresa.

PLAN OPERATIVO (POA)
El planoperativo es un documento oficial de una organización (empresarial) en el que los objetivos y las directrices que deben cumplirse en el corto plazo de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual .

PLAN ESTRATEGICO
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía enel medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

PLAN DE ACCION
Un plan de acción es un plan que prioriza iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. Además se constituye en una guía a la hora de llevar a cabo un proyecto. En una empresa, un plan de acción puede involucrar a distintosdepartamentos, establece quiénes serán responsables de su cumplimiento en tiempo y forma. También incluye algún mecanismo o método de seguimiento y control, para que estos responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.


PLAN DE CONTIGENCIA
Son los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aun cuandoalguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.



PLAN DE INVERSION
Un plan de inversión. Es la decisión de invertir; define sus ingresos con precisión, identifica sus metas y sirve como currículo de sus negocios. El plan de inversión lo ayuda a asignar los recursos de forma apropiada.

DEPARTAMENTOS
En su sentido más amplio, la palabra hace referencia a cadauna de las partes en que se divide  una empresa.

DIAGNOSTICO
El diagnóstico alude, en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. Esta determinación se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.

MOTIVACIÓN
Es la esencia y factor por excelenciapara el éxito, la productividad, la competitividad.

GERENTE
El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, de un departamento o un grupo de trabajo. 

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA:
Gerentes de nivel inferior en la organización que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa oindirectamente de la producción

GERENTES MEDIOS:
Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea


DIRECTIVOS:
Gerentes que se encuentran hacia el vértice de la organización y son los responsables de tomar decisiones, así como determinar planes y metas que atañen a toda la organización.

CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN ( culturacorporativa):
Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización


ERGONOMÍA
Aplicación práctica e interdisciplinaria, fundamentada en  investigaciones científicas, que tiene como objetivo la optimización integral de  Sistemas Hombres-Máquinas, los que estarán siempre compuestos por uno o más seres humanos cumpliendo una tareacualquiera con ayuda de una o más "máquinas" .

ESTRATEGIA
Una 'Estrategia' es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión

MISION
Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.

VISION
La intervención diseñada para ayudar a los miembros de la organización a ver...