Glosario
Páginas: 6 (1288 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2012
GLOSARIO
Santiago – Chile
Junio 2012
1. Administración: Se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.
2. Amenazas: Todos aquellos del medio ambiente externo que derepresentarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.
3. Comercialización: Es un conjunto de actividades relacionadas entre si para cumplir los objetivos de determinada empresa.
4. Competencia: Es una situación en la cual los agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, estose traduce por una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de oferentes y una pluralidad de demandantes.
5. Costos: Es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien o servicio.
6. Debilidades: Se refiere a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes quela empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control.
7. Demanda: Se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por unconsumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.
8. Efectividad: Es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. Es la combinación de eficacia y eficiencia; es realizar una tarea correctamente aprovechando los recursos.
9. Eficiencia: Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo paraconseguir un efecto determinado. En economía, la eficiencia es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de output (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.).
10. Estrategia: Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para ellogro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.
11. Factibilidad: Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
12. Fortalezas: Todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.
13. Gastos: Es una salida de dinero que una persona oempresa debe pagar para un artículo o por un servicio.
14. Gestión: Hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación. Tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar los resultados óptimos.
Son guías para orientar la acción, previsión,visualización y empleo de los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para logar objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución. Se deben analizar todos los recursos que a la compañía le resultan más convenientes económicamente.
La gestión deproyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto disponible.
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
15. Herramientas:...
Santiago – Chile
Junio 2012
1. Administración: Se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.
2. Amenazas: Todos aquellos del medio ambiente externo que derepresentarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.
3. Comercialización: Es un conjunto de actividades relacionadas entre si para cumplir los objetivos de determinada empresa.
4. Competencia: Es una situación en la cual los agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, estose traduce por una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de oferentes y una pluralidad de demandantes.
5. Costos: Es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien o servicio.
6. Debilidades: Se refiere a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes quela empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control.
7. Demanda: Se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por unconsumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.
8. Efectividad: Es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. Es la combinación de eficacia y eficiencia; es realizar una tarea correctamente aprovechando los recursos.
9. Eficiencia: Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo paraconseguir un efecto determinado. En economía, la eficiencia es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de output (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.).
10. Estrategia: Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para ellogro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.
11. Factibilidad: Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
12. Fortalezas: Todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.
13. Gastos: Es una salida de dinero que una persona oempresa debe pagar para un artículo o por un servicio.
14. Gestión: Hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación. Tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar los resultados óptimos.
Son guías para orientar la acción, previsión,visualización y empleo de los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para logar objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución. Se deben analizar todos los recursos que a la compañía le resultan más convenientes económicamente.
La gestión deproyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto disponible.
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
15. Herramientas:...
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