glosario

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL (Identificación de Fortalezas y Debilidades)
Las Fortalezas (Factores internos positivos) son fuerzas impulsoras que contribuyen positivamente a la Gestión de la Empresa, y las Debilidades (Factores internos negativos) en cambio, son fuerzas obstaculizantes que impiden el adecuado desempeño.
El Análisis Organizacional permite identificar las Fortalezas para impulsarlasy las Debilidades para eliminarlas o corregirlas.
Para realizar el Análisis Organizacional es conveniente construir una Matriz de Evaluación de Factores Internos o Endógenos.


el control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo planeado con el objeto de corregir desviaciones para reiniciar el proceso.
 para george r.terry. el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
 para henry fayol. consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. tiene como fin señalar las debilidades yerrores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
control
En la época en que los mercaderes venecianos crearon el sistema de contabilidad por partida doble --con sus registros de ‘debe y haber’, ‘pérdidas y ganancias’, ‘activo y pasivo’--, que pedura hasta hoy, solían utilizar dos rollos de papel: el deudor, que en el latín vulgar de la época llamaban rotulus ‘rollo de papel’ ode ‘papiro’, y el acreedor, que llamaban contrarotulus ‘rollo de verificación’.
Este último nombre pasó al francés como contrerôlle, que más tarde daría lugar acontrôle, con el sentido actual de ‘inspeccionar’, ‘fiscalizar’ o ‘dominar’.
De contrerôle se derivó también controleur, nombre del oficial encargado de llevar la cuenta de los gastos en el arma de artillería, que llegó al españolcomo contralor, usado en algunos países para designar al funcionario o la oficina que se encarga de controlar los gastos públicos.

importancia del control _una de las razones por las que se requiere el control es porque el mejor de los planes se puede desviar. sin embargo, el control también sirve a los gerentes para vigilar los cambios del ambiente, así como sus repercusiones en el avance de laorganización. entre otros aspectos, el control nos sirve para:
 crear mejor calidad
.- la administración de la calidad total, conduce a grandes mejoras para el control. las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. los empleados tienen facultades para inspeccionar y mejorar su trabajo. la administración de la calidad total cambia muchas de las actitudes y losenfoques para lograr un control efectivo.
 enfrentar el cambio
.- el cambio forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización, los mercados cambian, los competidores ofrecen productos atractivos y servicios nuevos. surgen materiales y tecnologías más eficientes se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. la función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas olas oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y servicios de sus organizaciones.
 agregar valor 
.- una ventaja competitiva en los tiempos modernos en donde se demanda la velocidad de producción es el agregar valor a los productos o servicios. con frecuencia este valor agregado adopta la forma de una calidad arriba de la media, logradaaplicando procedimientos de control.
 facilitar la delegación y el trabajo en equipo
.- la tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.
 tipos de control (bernal y sierra)
el control consiste en el proceso sistemático de regular o medir las actividades que desarrolla...