Glosario

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD CIENCIAS ECÓNOMICAS CONTROL INTERNO

TEMA: Glosario de términos

NOMBRE: Andrea Zaruma

PROFESOR: Mauricio Rojas

AULA: C5 Finanzas

GLOSARIO DE TERMINOS
1. CONTROL INTERNO

Control interno, es una expresión que utilizamos con el fin de describir las acciones adoptadas por los directores de entidades, gerentes o administradores, para evaluar ymonitorear las operaciones en sus entidades. El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificar la confiabilidad de los datos contables.

2. SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros, procedimientosy métodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad pública. Se fundamenta en una estructura basada en cinco componentes funcionales:
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control gerencial
Información y comunicación
Supervisión

3. AUDITORÍA
La auditoría puededefinirse como «un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados, cuyo fin consiste en determinar el grado de correspondencia del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, así como establecer si dichos informes se han elaborado observando los principiosestablecidos para el caso».

4. ESTADOS FINANCIEROS
Son los documentos de mayor importancia que recopilan información sobre la salud económica de la empresa, cuyo objetivo es dar una visión general de la misma.
Estado de Situación financiera
Estado de Resultados integral
Estado de Flujo de efectivo
Estado de Cambios en el patrimonio

5. PROCESO
Un proceso es un conjunto de actividades mutuamenterelacionadas o que al interactuar transforman elementos de entrada y los convierten en resultados.

6. OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS
La optimización de recursos no se refiere ahorrar o suprimir, se define como la mejor forma de realizar una actividad.
En el mundo empresarial la optimización de los recursos tiene que ver con la eficiencia (que utilicemos los recursos de la mejor forma posible,obteniendo los mayores beneficios con los mínimos costes). la eficiencia tiene una estrecha relación con la eficacia (ya que esta hace énfasis en los resultados, lograr objetivos, crear valores) para optimizar recursos no tendría que ser solo eficiente sino que también ser eficaz

7. PRODUCTOS Y SERVICIOS

Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color...) eintangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades.

Un servicio son actividades identificables, intangibles y perecederas que son el resultado de esfuerzos humanos o mecánicos que producen un hecho, un desempeño o un esfuerzo que implican generalmente la participación del cliente y que no es posible poseerfísicamente, ni transportarlos o almacenarlos, pero quepueden ser ofrecidos en renta o a la venta; por tanto, pueden ser el objeto principal de una transacción ideada para satisfacer las necesidades o deseos de los clientes.
8. EFICACIA
Lo principal consiste en definir un objetivo previamente. La eficacia se basa en lo que se llama “operacionalización”: Todo aquello que es tangible y que nos sirve paracumplir el objetivo que se ha planificado.
Eficiencia: Consiste en utilizar los recursos adecuadamente, lo que implica que sepamos de antemano cuáles son nuestros costos, con el fin de no derrochar, pero tampoco ahorrarlos si son necesarios.
Efectividad: Engloba a las dos anteriores. Es decir, ser efectivo implica ser eficaz y eficiente al mismo tiempo, y tratar de optimizar los recursos.
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