GLOSARIO

GLOSARIO
1. Administradores: personas que llevan a cabo la tarea y las funciones de administrar en cualquier nivel y en cualquier tipo de empresa
2. Conflicto. Oposición o integración antagonista entre dos o más partes
3. Coordinación. Logro de la armonía de los esfuerzos individuales y de grupo hacia el logro de los propósitos y objetivos del grupo
4. Control presupuestario. Un sistema parausar cifras cuantificables establecidas, tales como ingresos, gastos o tiempo, como base para comparar el desempeño real con el desempeño planificado
5. Coordinación: logro de la armonía de los esfuerzos individuales y de grupos hacia el logro de los propósitos y objetivos del mismo
6. Cultura organizacional: patrón general de conducta, creencias y valores compartidos por los miembros de unaorganización
7. Departamento: área división o sucursal definidos de una empresa sobre la que un administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades y el logro de resultados específicos
8. Desarrollo del empleado. El mejoramiento y progreso de habilidad, actitudes y rasgos de la personalidad, que hacen de una persona un trabajador más efectivo
9. Eficacia: consecución de objetivos; logro delos efectos deseados
10. Eficiencia: logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de los objetivos al menor costo
11. Efectividad: es la suma de la eficacia más la eficiencia
12. Empresario. Persona que concibe, reúne recursos, organiza y administra un negocio; los empresarios tienden a correr riesgos motivados por las utilidades
13. Equipo: grupo de personas con actividadescomplementarias comprometidas con un propósito común y una serie de metas de desempeño, de los que son mutuamente responsables
14. Gráficas de Gantt: técnica de planeación y control desarrollada por Henry R. Gantt que muestra mediante una gráfica de barras, los requisitos de tiempos para las diversas tareas o
acontecimientos de una producción o algún otro programa.
15. Incentivo. Estimulo externo queinduce a uno a intentar a ser algo o a esforzarse en realizar algo
16. Liderazgo: influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en
forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo
17. Meta. El resultado final especifico que se busca; comúnmente citado como un objetivo que las organizaciones, los gerentes y los empleados buscan alcanzar
18.Obligación. El deber creado cuando un subordinado acepta la autoridad de un gerente para delegar tareas o asignaciones
19. Planeación de personal. Todas las actividades necesarias para proveer el tipo y número de empleados adecuados para alcanzar los objetivos de la organización
20. Poder. Habilidad para influir en individuos, grupos, decisiones o eventos
21. Principio: verdad fundamental o queen un momento determinado se considera coma tal, que explica, las relaciones entre dos o mas grupos de variables, por lo general una dependiente y
otra independiente, propósito, animo o de intención de hacer o no una cosa
22. Responsabilidad: obligación que los colaboradores le deben a los superiores con respecto al
ejercicio de la autoridad que le fue delegada como una forma para lograr losresultados esperados
23. Reclutamiento. Alcanzar y atraer a un grupo de empleados potenciales de entre los cuales
seleccionar a los necesarios y que mejor satisfagan las necesidades organizacionales
24. Resultados. Las recompensas recibidas por terminar un trabajo
25. Retroalimentación. Etapa en el proceso de comunicación en la cual el receptor de un mensaje responde al emisor
26. Selección.Elegir un grupo de empleados potenciales a la persona especifica para desempeñar un trabajo dado
27. Sinergia. Acción de dos o mas organismos que trabajan juntos para lograr un efecto, que cada uno es incapaz de producir solo
28. Teoría: agrupamiento sistemático de conceptos y principios interdependientes que forma un marco para un conocimiento más significativo
29. ACTIVIDAD/TAREA: Términos...