Glosario




1. Administración: Es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.

2. Análisis de sensibilidad: Técnica que permite evaluar el impacto de las variaciones de los factores más importantes sobre los beneficios y, consecuentemente, sobre la tasa de retorno.

3. Análisis Swot: Análisisestratégico con el que se detectan fortalezas y debilidades de una empresa, y amenazas y oportunidades que existen en su contexto competitivo.

4. Barreras de entrada: Ventajas que posee una empresa (marca, bajos costos, desarrollo tecnológico, personal capacitado, etc.) que impiden o dificultan el ingreso de competidores.

5. Barreras de salida: Impedimentos para el abandono de un negocio por altoscostos que ello implica.

6. Benchmarking: Proceso de identificación de las mejores prácticas con respecto a productos y procesos, tanto en la misma industria como fuera de ella, con el objetivo de utilizarlas como guía y punto de referencia para mejorar las prácticas de la propia organización.

7. Costos fijos: Aquellos que se mantienen invariables, en el mismo nivel, independientemente del volumenproducido o las ventas realizadas, dada una determinada escala de producción.

8. Costos variables: Aquellos que varían en función del volumen de ventas o de producción.

9. Crisis económica: Hace referencia a un periodo de escasez en la producción, comercialización y consumo de productos y servicios.

10. Crisis financiera: Es una situación caracterizada por una gran inestabilidad en los mercadosmonetarios y en el sistema crediticio a la que se llega tras una crisis económica, desajustes negativos en la balanza de pagos o especulaciones que lleven a un bajón de las cotizaciones en la bolsa.

11. Eficiencia: Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mínimo uso posible de los recursos, lo que supone una optimización

12.Eficacia: Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

13. Emprender: Es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideas creadoras, germinadoras y multiplicadoras, capaces de generar el impulso para la acción proactiva de esas ideas elaboradoras.

14. Emprendedor:Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso.

15. Emprendimiento: Suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con laresolución de llegar a un determinado punto.

16. Empresa: Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales.

17. Empresario: Es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de producción y/o prestación de servicios para la satisfacción de determinadas necesidades y/o deseosexistentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio.

18. Estrategia: Arte de dirigir un conjunto de disposiciones para alcanzar un objetivo.

19. Entorno: Ambiente, circunstancia que rodean a las personas o cosas.

20. Gerencia: La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.21. Gerencia Patrimonial: Este tipo de gerencia es aquella que se da por la propiedad de acciones y/o por vínculos familiares con los socios, los puestos son retenidos por miembros de una familia y muchas de las veces el único “mérito” y/o requisito para ocupar el cargo es el ser propietario o familiar de los propietarios, sin importar si es honesto, si tiene formación académica, experiencia,...