Glosario

Páginas: 3 (571 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2015
Glosario
Capítulo 1 Modelo de Negocio
Modelo de negocio: Describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social.
Análisis FODA: Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenaza.
Propuesta de valor: Esta se obtiene mediante una descripción del problema del consumidor, el producto que resuelve este probelma y el valor de este producto desde laperspectiva del consumidor.
Segmento de mercado: Es el grupo de consumidores a los que va dirigido el producto, reconociendo que los distintos segmentos del mercado tienen diferentes necesidades.Estructura de la cadena de valor: Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
Generación de ingresos yganancias: Forma en que se generan los ingresos (ventas), el costo de la estructura y los márgenes de ganancia.
Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia): Identificación de competidores,proveedores y consumidores. La determinación de estos componentes permite utilizar las redes para hacer llegar mayor valor al consumidor.
Estrategia competitiva: Manera en que la empresa intentaradesarrollar una ventaja competitiva.
Canales de distribución: Es la forma en que la empresa hará llegar los productos a sus consumidores.
Relación con los consumidores: La empresa debe de establecer eltipo de relación que desea con los segmentos de mercado que le interesan, estas pueden ser personales o automatizadas.
Flujos de efectivo: Es imprescindible que la empresa se cuestione hasta queprecio estaría dispuesto a pagar por su producto un consumidor del segmento de mercado al que se dirige y con base en esto, elegir la estrategia de precio.
Recursos clave: Bienes más importantes paratrabajar el modelo de negocios.
Actividades clave: Describe las acciones más importantes que una empresa realiza para hacer funcionar su modelo de negocio.
Socios clave: Red de proveedores y socios que...
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