glosarios de administracion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TORREÓN


Fuente:
Objetivo de la Actividad : Formalizar al alumno con Terminología de la competencia
CONTESTA EL SIGUIENTE GLOSARIO:

1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Un administrador se define como la persona (o programa) responsable de optimizar y controlar los recursos existentes entre varios usuarios,esto es, gestionar. 

2. ¿QUE ENTIENDES POR GLOBALIZACIÓN?
La globalización es un proceso de interacción e integración de personas, empresas y naciones para el comercio e inversiones internacionales.
3. ¿QUÉ SIGNIFICA CAMBIO TECNOLÓGICO?
El cambio tecnológico introduce a cambios que llevan al reemplazo de productos, procesos, diseños, técnicas, etc. El cambio tecnológico también se puededefinir como Introducción de nuevos métodos de producción o nuevos productos a fin de elevar la productividad de los insumos existentes o incrementar los productos marginales. Mejora en los conocimientos sobre los métodos de producción o de nuevos productos que afectan la productividad, la producción y puede fomentar la competencia entre empresas. 
4. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Seentiende como un proceso sistemático de encontrar, seleccionar, organizar, disponer, presentar y compartir información para transformarla, colaborativamente en conocimiento, de modo que, con ello, se ayude a comprender mejor un asunto y se aproveche la experiencia acumulada sobre él para beneficio de los miembros de una organización.


5. MENCIONA LOS ELEMENTOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
*mayorcalidad del producto
*originalidad del producto o servicio
*elevada especialización
*innovación en productos y servicios que mejoren los ya existentes o que satisfagan una nueva necesidad
6. ANOTA EL CONCEPTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA Y DIBUJA SU ESQUEMA
Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresaante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado. Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística,en la infraestructura, en la ubicación, etc.


7. EXPLICA BREVEMENTE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Las funciones básicas de la administración son cinco:
-Planeación.
-Organización
-Dirección.
-Coordinación.
-Control.
-Evaluación.
PLANEACION: Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas,políticas y procedimientos. ORGANIZACIÓN: Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
DIRECCIÓN: Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
COORDINACIÓN: En elproceso administrativo debe existir coordinación o sea que haya una estrecha armonía entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que ejecutan para que el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningún obstáculo. Coordinar es armonizar todos los actos y esfuerzos. Esta coordinación se puede obtener a través de consultas de unas personas a otras, con participación democrática caso de lascooperativas con las cuales pueden conformarse grupos de trabajo uniforme.
CONTROL: Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursos. También podemos decir que el control consiste en la medición y corrección de...