GM Powertrain
Páginas: 2 (436 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2015
G.M. Powertrain
Coste Comparativo
Ensamble en Líneas VS Celdas de un Operario
Producción línea 1
Producción línea 2
3.500 u/t x 3 turnos =
2.800 u/t x 3 turnos =
Total =
10.500 u/día8.400 u/día
18.900 u/día
Producción actual es 22.000 u/día, luego en la celda de 1 a 3 operarios se
deben estar haciendo 3.100 u/día (22.000 -18.900), esta celda puede hacer
1.000 u/t con 3operarios, o sea 9 en los 3 turnos que trabajan.
Mano de Obra actual: 13 (línea 1) + 8 (línea 2) + 3 (celda)
24 / turno x 3 turnos = 72 operarios/día
Mano de obra en celdas: 22.000 u/día / 500u/op./día = 44 op.
Ahorro: 72 – 44 = 28 operarios x $74.000 /año = $2,1 M / año
Espectro del Grado de Participación en la Toma de
Decisiones
La delegación
total
La decisión
unilateral
Eldirector toma
la decisión con
la información
que tiene
disponible al
momento de
decidir.
El director obtiene la
información de sus
subordinados y
decide sobre el
problema. La
informaciónrecibida
es la que fue
específicamente
requerida. El papel
de los subordinados
se reduce a aportar
la información
pedida.
El Director comparte
el problema con sus
subordinados de alto
nivelindividualmente
recoge sus ideas y
sugerencias sin
ponerlos en contacto
como grupo. Luego
el toma la decisión
que puede o no
reflejar influencia de
sus subordinados.
El Director
comparte elproblema con sus
subordinados en
una reunión en
grupo. En la reunión
sus ideas son
recogidas y tal ves
evaluadas. Luego el
Director toma una
decisión que puede
o no reflejar
influencia desus
subordinados.
El Director
comparte el
problema con sus
subordinados en
grupo. Juntos
definen el problema,
generan y evalúan
posible soluciones y
tratan de llegar a un
acuerdo. El papeldel Director es
actuar como
facilitador del
proceso. Puede
compartir sus ideas
sin forzar nada y
debe estar
dispuesto a aceptar
lo que decida el
grupo.
Opciones para la reparación de...
Coste Comparativo
Ensamble en Líneas VS Celdas de un Operario
Producción línea 1
Producción línea 2
3.500 u/t x 3 turnos =
2.800 u/t x 3 turnos =
Total =
10.500 u/día8.400 u/día
18.900 u/día
Producción actual es 22.000 u/día, luego en la celda de 1 a 3 operarios se
deben estar haciendo 3.100 u/día (22.000 -18.900), esta celda puede hacer
1.000 u/t con 3operarios, o sea 9 en los 3 turnos que trabajan.
Mano de Obra actual: 13 (línea 1) + 8 (línea 2) + 3 (celda)
24 / turno x 3 turnos = 72 operarios/día
Mano de obra en celdas: 22.000 u/día / 500u/op./día = 44 op.
Ahorro: 72 – 44 = 28 operarios x $74.000 /año = $2,1 M / año
Espectro del Grado de Participación en la Toma de
Decisiones
La delegación
total
La decisión
unilateral
Eldirector toma
la decisión con
la información
que tiene
disponible al
momento de
decidir.
El director obtiene la
información de sus
subordinados y
decide sobre el
problema. La
informaciónrecibida
es la que fue
específicamente
requerida. El papel
de los subordinados
se reduce a aportar
la información
pedida.
El Director comparte
el problema con sus
subordinados de alto
nivelindividualmente
recoge sus ideas y
sugerencias sin
ponerlos en contacto
como grupo. Luego
el toma la decisión
que puede o no
reflejar influencia de
sus subordinados.
El Director
comparte elproblema con sus
subordinados en
una reunión en
grupo. En la reunión
sus ideas son
recogidas y tal ves
evaluadas. Luego el
Director toma una
decisión que puede
o no reflejar
influencia desus
subordinados.
El Director
comparte el
problema con sus
subordinados en
grupo. Juntos
definen el problema,
generan y evalúan
posible soluciones y
tratan de llegar a un
acuerdo. El papeldel Director es
actuar como
facilitador del
proceso. Puede
compartir sus ideas
sin forzar nada y
debe estar
dispuesto a aceptar
lo que decida el
grupo.
Opciones para la reparación de...
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