Go and see
Páginas: 6 (1408 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2012
Ir Ver Pensar y Hacer (GSTD)
Goal Alignment Nestlé Continuous Excellence V1.0
1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do
GSTD en Nuestro Sistema Operativo
ZERO WASTE ZEROWASTE
100%ONE TEAM ENGAGEMENT
100% ENGAGEMENT
TPM LEAN
SAFETY, HEALTH & ENVIRONM.
AUTONOMOUS MAINTENANCE
FOCUSED IMPROVEMENT
PLANNED MAINTENANCEEDUCATION & TRAINING
GSTD es usado por todos los pilares
GOAL ALIGNMENT COMPLIANCE
GSTD
LEADERSHIP DEVELOPMENT
• GSTD es introducido en Goal Alignment. • Todos los Pilares y personas pueden usar esta herramienta.
Go See Think Do 2 v1.0
LEAN VALUE STREAM
EARLY MANAGEMENT
LEAN DESIGN
LEAN OFFICE
QUALITY
1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do
GSTD es una entrada y una salida de nuestras Reuniones Operacionales
Crear Std y Rutinas
Go-See Think Do
Feedback
Medidas
Escalados
Complejidad de Problemas
Ideas Outputs Inputs Problemas
DMAIC
GSTD
Operations Review Informacion Agenda of Operations Review: 1 – Review due actions 2 – Review updated KPIs 3 – Generate new actions 4 – ConfirmTop 3 priorities
3 v1.0
Issue / Action (Just Do It)
Solicitud de Apoyo
Go See Think Do
1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do
GSTD es aplicado cuando hay desvios en nuestros indicadores diarios o de turnos
Indicadores diarios son alcanzados?
Example:
Si
Revisar Indicadores
No
Conoce la causa raiz del desvio?Si
(Just Do It)
No Gap en un indicador diario o de turno
Aplicar Go See Think Do
El problema es eliminado por un GSTD?
Si
Crear y actualizar Standard
No Los resultados continuan en Rojo!!!
Go See Think Do
Escalatar a traves de Operations Review o Iniciar un proyecto DMAIC
4 v1.0
0.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Introduction FI Pillar Definition FI Pillar Structure FIMethodologies Competence Building FI Pillar Implementation FI Pillar Governance FI Pillar Board
Los problemas varían en función de sucesos y complejidad y que requiere diferentes niveles de DMAIC
Problema relacionado con muchas áreas o unidades de negocio o con un fuerte vínculo con el cliente
DMAIC Training
4%* 1%*
Problemas relacionados a varias areas de proceso o Lineas entreras Areas deprocesos que requieren utilizacion de herramientas de mediana complejidad
Advanced DMAIC Intermediate DMAIC Basic DMAIC 2
5%
Problema relacionado con una pieza de un equipo o hasta 3 piezas de un equipo que requieren solución utilizando herramientas simples.
10%*
Basic DMAIC 1
80%*
Día a día los problemas que afectan una parte o varias partes de una pieza de un equipo querequieren solución utilizan herramientas simples de mejora
Go-See Think-Do
Breakdown Analysis (owner: PM) Chronic SOC, HTRP (owner: AM) Defect Analysis (owner: Quality)
TPM FI Pillar
5
v1.4
1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do
Comparacion entre GSTD y DMAIC Basico DMAIC Basico
Tiene Story board y toll gates Se generan portendencias o por temas escalados Provocado por los gaps de los KPI´s semanales y mensuales identificados a través de lo siguiente: Prioridades de Negocio LTA Planificacion de la recoleccion de informacion Coached por FI Pillar leader o miembros del pilar – WB/GB/BB Uso de herramientas basicas Duracion intermedia (no mas de 3 meses) Siempre debe ser equipos multifuncionales
v1.0
GSTD
Sin Charter ysin toll gates Se generan a traves de problemas del dia a dia Generados por desvios en nuestros indicadores diarios
Actuar de forma inmediata Practicados por cualquier persona todos los dias Uso de herramientas basicas Corta duración (10 minutos o 2 semanas) Puede ser un pequeño grupo que viene del mismo Think Do o un equipo funcional cruzado equipo Go See 6
1. Introduction 2. Go See...
Goal Alignment Nestlé Continuous Excellence V1.0
1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do
GSTD en Nuestro Sistema Operativo
ZERO WASTE ZEROWASTE
100%ONE TEAM ENGAGEMENT
100% ENGAGEMENT
TPM LEAN
SAFETY, HEALTH & ENVIRONM.
AUTONOMOUS MAINTENANCE
FOCUSED IMPROVEMENT
PLANNED MAINTENANCEEDUCATION & TRAINING
GSTD es usado por todos los pilares
GOAL ALIGNMENT COMPLIANCE
GSTD
LEADERSHIP DEVELOPMENT
• GSTD es introducido en Goal Alignment. • Todos los Pilares y personas pueden usar esta herramienta.
Go See Think Do 2 v1.0
LEAN VALUE STREAM
EARLY MANAGEMENT
LEAN DESIGN
LEAN OFFICE
QUALITY
1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do
GSTD es una entrada y una salida de nuestras Reuniones Operacionales
Crear Std y Rutinas
Go-See Think Do
Feedback
Medidas
Escalados
Complejidad de Problemas
Ideas Outputs Inputs Problemas
DMAIC
GSTD
Operations Review Informacion Agenda of Operations Review: 1 – Review due actions 2 – Review updated KPIs 3 – Generate new actions 4 – ConfirmTop 3 priorities
3 v1.0
Issue / Action (Just Do It)
Solicitud de Apoyo
Go See Think Do
1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do
GSTD es aplicado cuando hay desvios en nuestros indicadores diarios o de turnos
Indicadores diarios son alcanzados?
Example:
Si
Revisar Indicadores
No
Conoce la causa raiz del desvio?Si
(Just Do It)
No Gap en un indicador diario o de turno
Aplicar Go See Think Do
El problema es eliminado por un GSTD?
Si
Crear y actualizar Standard
No Los resultados continuan en Rojo!!!
Go See Think Do
Escalatar a traves de Operations Review o Iniciar un proyecto DMAIC
4 v1.0
0.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Introduction FI Pillar Definition FI Pillar Structure FIMethodologies Competence Building FI Pillar Implementation FI Pillar Governance FI Pillar Board
Los problemas varían en función de sucesos y complejidad y que requiere diferentes niveles de DMAIC
Problema relacionado con muchas áreas o unidades de negocio o con un fuerte vínculo con el cliente
DMAIC Training
4%* 1%*
Problemas relacionados a varias areas de proceso o Lineas entreras Areas deprocesos que requieren utilizacion de herramientas de mediana complejidad
Advanced DMAIC Intermediate DMAIC Basic DMAIC 2
5%
Problema relacionado con una pieza de un equipo o hasta 3 piezas de un equipo que requieren solución utilizando herramientas simples.
10%*
Basic DMAIC 1
80%*
Día a día los problemas que afectan una parte o varias partes de una pieza de un equipo querequieren solución utilizan herramientas simples de mejora
Go-See Think-Do
Breakdown Analysis (owner: PM) Chronic SOC, HTRP (owner: AM) Defect Analysis (owner: Quality)
TPM FI Pillar
5
v1.4
1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do
Comparacion entre GSTD y DMAIC Basico DMAIC Basico
Tiene Story board y toll gates Se generan portendencias o por temas escalados Provocado por los gaps de los KPI´s semanales y mensuales identificados a través de lo siguiente: Prioridades de Negocio LTA Planificacion de la recoleccion de informacion Coached por FI Pillar leader o miembros del pilar – WB/GB/BB Uso de herramientas basicas Duracion intermedia (no mas de 3 meses) Siempre debe ser equipos multifuncionales
v1.0
GSTD
Sin Charter ysin toll gates Se generan a traves de problemas del dia a dia Generados por desvios en nuestros indicadores diarios
Actuar de forma inmediata Practicados por cualquier persona todos los dias Uso de herramientas basicas Corta duración (10 minutos o 2 semanas) Puede ser un pequeño grupo que viene del mismo Think Do o un equipo funcional cruzado equipo Go See 6
1. Introduction 2. Go See...
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