Go to market Unilever

1. ¿Qué tipo de coordinación debe existir entre las estructuras globales y locales de marketing en una empresa de productos de consumo? ¿Por qué eso era tan importante para Unilever en 2007?
Lacoordinación Global-regional debe de ser sin duda alguna directa, concisa, y eficiente.
Están dos partes deben ir estrechamente de la mano, interrelacionándose una con la otra. Debe existir unacoordinación que fomente la comunicación dinámica.
Comunicación eficiente y respuestas rápidas, que permiten grandes ventajas en el proceso de toma de decisiones.
Debe de existir una relación directaentre lo que se planifica y se ambiciona globalmente, con las oportunidades que se presentan, lo que se quiere lograr, y las maneras de hacerlo, a nivel regional.
Debe de existir la capacidadorgánica de plasmar, en todos y cada uno de los destinos locales en los que quiera expandirse y tenga presencia la organización, esa identidad, imagen, y todo lo que realmente representa Unilever y suestrategia globalmente.
En el 2007 la empresa quería conducir y catapultar su crecimiento mediante la innovación tanto de productos como de nuevas formulas, y estrategias operativas y de marketing. Almismo tiempo se concentraban en la idea de simplificación de la estructura de su negocio como medio para la continuidad de su crecimiento.
Existía una idea concisa y clara de la nueva cara eintenciones de la organización. El mapa ya estaba trazado. La imagen que se quería dar a los clientes estaba definida, y las maneras para alcanzar lo que querían ya estaban establecidas.

Mientras tanto,por otro lado Unilever continuaba manifestando hambre de participación en nuevos mercados. África, Asia, América Latina; mercados emergentes y en desarrollo. El caso menciona que para ese año laempresa pretendía aplicar conceptos globales en mercados locales, concentrando esfuerzos en áreas emergentes con potencial de consumo. Es aquí cuando la importancia de la coordinación Global-Regional es...