Gobernabilidad en las Empresas
Páginas: 3 (692 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2014
Unitec Laureate International Universities
Profesionalización de las Empresas
Marzo 2011
Profesionalización de las Empresas
Introducción
Muchas empresas lesresulta difícil mantener sus empresas mas allá de la tercera generación, especialmente en las empresas familiares, a pesar de sus características especificas, estas sociedades se enfrentan a los mismosretos que cualquier otra empresa, pero se ven obligados a realizar el proceso de sucesión si quieren seguir siendo familiares. Por esta razón, fomentar la profesionalización de la gestión para preservarsu continuidad es una de sus tareas fundamentales.
Profesionalizar implica tomar decisiones con criterios económicos, organizativos y empresariales. Capacidad para asumir riesgos, el control dela información, las herramientas de gestión y todos los instrumentos que permitan enfrentar la nueva realidad de la empresa. Requiere tiempo y esfuerzo. Nuevas formas de retribución fija y variable.Implica capacitación y predisposición a cambiar. Cambio en el estilo de dirección del principal directivo de la compañía. (Samaniego, José. 2010)
La evolución normal de aquellas empresas familiaresque tengan vocación de continuidad le llevara irremediablemente a tener que iniciar un proceso de profesionalización. El éxito de la misma resultara fundamental para adaptarse, por un lado, laentorno competitivo, y por otro, a las necesidades internas de la propia empresa.
Dentro de los aspectos que se deben analizar para profesionalizar las empresas debemos tomar:
El tamaño de la empresa yla generación en la que se encuentra la familia.- analizar los compromisos de la empresa, el número de miembros de la familia y la posibilidad de continuar con las directrices y el tipo de gestióndel fundador. Surge entonces la necesidad de contar con nuevos perfiles profesionales, haciendo imprescindible la incorporación de nuevos profesionales ya sean familiares o no.
La incorporación de...
Unitec Laureate International Universities
Profesionalización de las Empresas
Marzo 2011
Profesionalización de las Empresas
Introducción
Muchas empresas lesresulta difícil mantener sus empresas mas allá de la tercera generación, especialmente en las empresas familiares, a pesar de sus características especificas, estas sociedades se enfrentan a los mismosretos que cualquier otra empresa, pero se ven obligados a realizar el proceso de sucesión si quieren seguir siendo familiares. Por esta razón, fomentar la profesionalización de la gestión para preservarsu continuidad es una de sus tareas fundamentales.
Profesionalizar implica tomar decisiones con criterios económicos, organizativos y empresariales. Capacidad para asumir riesgos, el control dela información, las herramientas de gestión y todos los instrumentos que permitan enfrentar la nueva realidad de la empresa. Requiere tiempo y esfuerzo. Nuevas formas de retribución fija y variable.Implica capacitación y predisposición a cambiar. Cambio en el estilo de dirección del principal directivo de la compañía. (Samaniego, José. 2010)
La evolución normal de aquellas empresas familiaresque tengan vocación de continuidad le llevara irremediablemente a tener que iniciar un proceso de profesionalización. El éxito de la misma resultara fundamental para adaptarse, por un lado, laentorno competitivo, y por otro, a las necesidades internas de la propia empresa.
Dentro de los aspectos que se deben analizar para profesionalizar las empresas debemos tomar:
El tamaño de la empresa yla generación en la que se encuentra la familia.- analizar los compromisos de la empresa, el número de miembros de la familia y la posibilidad de continuar con las directrices y el tipo de gestióndel fundador. Surge entonces la necesidad de contar con nuevos perfiles profesionales, haciendo imprescindible la incorporación de nuevos profesionales ya sean familiares o no.
La incorporación de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.