Gobernanza de la organización responsabilida social

Gobernanza de la organización
 
- Las organizaciones y la gobernanza de la organización: La gobernanza de la organización es el sistema mediante el cual una organización toma e implementa decisiones para lograr sus objetivos. Los sistemas de gobernanza varían dependiendo del tamaño y tipo de organización y del contexto medioambiental, económico, político, cultural y social en el que opera. Estándirigidos por una persona o grupo de personas, como propietarios, participantes u otros, que tienen la autoridad y responsabilidad de lograr los objetivos de la organización.
- Gobernanza de la organización y responsabilidad social: En el contexto de la responsabilidad social, la gobernanza de la organización tiene la característica particular de ser tanto una materia fundamental alrededor de lacual deberían actuar las organizaciones, como un medio para aumentar la capacidad de las organizaciones de implementar un comportamiento socialmente responsable con respecto a las otras materias fundamentales.
Esta característica particular surge del hecho de que una organización que se plantea ser socialmente responsable, posee un sistema de toma de decisiones que está diseñado para poner enpráctica los principios de la responsabilidad social.
 2) Principios y consideraciones
La gobernanza efectiva se debería basar en la incorporación de principios y prácticas de rendición de cuentas, transparencia, comportamiento ético, respeto por las partes interesadas y el respeto a la ley en la toma de decisiones y en la implementación. La debida diligencia también puede ser un enfoque útil para queuna organización aborde los temas de responsabilidad social.
Procesos y estructuras de la toma de decisiones:
- Descripción del tema: Los procesos y estructuras para la toma de decisiones conducentes a la responsabilidad social son aquellos que promueven el uso práctico de los principios y prácticas de Responsabilidad Social.
Cada organización cuenta con procesos y estructuras para la toma dedecisiones. En algunos casos estos son formales, sofisticados o pueden estar sujetos a leyes y normas. En otros casos son informales. Todas las organizaciones deberían implementar procesos, sistemas y estructuras que permitan aplicar los principios y prácticas de la responsabilidad social.
- Acciones y expectativas asociadas: Los procesos y estructuras para la toma de decisiones de una organizacióndeberían permitirle:
•    crear y fomentar un entorno donde se practiquen los principios de rendición de cuentas, transparencia, comportamiento ético, respeto por las partes interesadas y por el respeto a la ley;
•    crear un sistema de incentivos económicos y no económicos asociado al desempeño con responsabilidad social;
•    usar eficientemente los recursos financieros, naturales y humanos;
•   promover la representación justa de grupos minoritarios, entre los que se incluyen mujeres y grupos raciales y étnicos, en cargos directivos de la organización;
•    equilibrar las necesidades de la organización y sus partes interesadas, incluidas las necesidades inmediatas y aquellas de las generaciones futuras;
•    establecer procesos de comunicación recíproca con las partes interesadas queconsideren sus intereses, ayuden a identificar las áreas de acuerdo y desacuerdo y en las negociaciones para resolver posibles conflictos;
•    motivar la participación efectiva de empleados hombres y mujeres en la toma de decisiones sobre temas asociados a la responsabilidad social de la organización;
•    equilibrar el nivel de autoridad, responsabilidad y capacidad de las personas que toman lasdecisiones en representación de la organización; y
•    mantener un registro de las decisiones para asegurar que se lleven a cabo y determinar la responsabilidad por los resultados de las actividades de la organización, sean estos positivos o negativos.
PRÀCTICAS OPERACIONALES JUSTAS
Las gestiones y transacciones del gobierno coorporativo y en todo nivel de una organización, debe demostrar...