Gobernanza de las organizaciones

GOBERNANZA DE LAS ORGANIZACIONES
PRESENTACION DE INFORME FINAL

II. INTRODUCCION
Observación natural del contexto
El lugar evidencia mayor presencia de jóvenes y adultos. La mayoría de la población de jóvenes es oriunda de Lima.
De la observación del desarrollo de las actividades de los jóvenes, se infiere la carencia de “liderazgo”, así como de la comprensión de sus problemas personales,apoyo y soporte en la solución de los mismos.

Evaluación previa de necesidades
En la evaluación previa de necesidades del grupo de jóvenes de la iglesia Adventista del séptimo día de Lima se ha encontrado una carencia de recursos materiales para las actividades realizadas.
Se evidencia la necesidad de apoyo, como también el fortalecimiento del liderazgo. En síntesis, se presenta lasiguiente clasificación:
 Necesidad de integración grupal. Promover la cohesión de los miembros del grupo.
 Necesidad de organización del grupo. Promover el trabajo grupal organizado.
 Necesidad de una comunicación apropiada, de respeto mutuo y, convivencia saludable.
 Necesidad de fortalecimiento del liderazgo.

Estudio de la Comunidad
 Directiva de la iglesia adventista del séptimo día deLima.
Raúl Tello (Pastor)
Janet Maschco (Secretaria)
Guillermo Gonzales (Tesorero)
Nadia Abanto (Directora de jóvenes
 Principales actividades laborales.
Las principales actividades de los jóvenes son: reuniones semanales, paseos, campamentos, retiros espirituales.
 Motivaciones e intereses individuales y grupales.
En cuanto a las motivaciones e intereses tanto individuales comogrupales, se evidencia que muchos asisten a la institución por problemas familiares. Otro interés por asistir al centro es el de reunirse con personas de su misma edad y poder compartir las problemáticas que los aquejan.
III. AMBITO DE APLICACIÓN
Es un grupo de jóvenes, pertenecientes a una comunidad cristiana, ubicado en el distrito de Breña.
Las personas que integran la directiva y los oyentes sonde los diferentes distritos de Lima metropolitana.
Los líderes de este grupo son designados por medio de una jerarquía mayor.

IV. NÚMERO Y CARACTERISTICAS DE LOS PARTICIPANTES
Sus edades oscilan entre los 18 y 40 años. Aproximadamente es un grupo de 50 personas en cada reunión.
Pertenecen a la clase económica B y C.
La mayoría profesionales trabajando y otro tanto estudiando.

V.RESULTADOS
5.1. FORMULACIÓN DEL TALLER
5.1.1. Modelo explicativo
El programa adopta el Modelo de Investigación Acción-Participante. Este modelo se caracteriza por un “conjunto de principios, normas y procedimientos metodológicos que permite obtener conocimientos colectivos sobre una determinada realidad social” (De Miguel, 1989; en Rodríguez et.al., 1999).
Las características fundamentales delproceso, de acuerdo a Hall y Kassam (1988), son:
a) El problema estudiado se origina en la propia comunidad.
b) El objetivo último de la investigación es la transformación estructural y la mejora de las vidas de los sujetos implicados.
c) Implica a las personas en la comunidad que controla todo el proceso global de la investigación.
d) Es central el papel que se asigna a fortalecer la toma deconciencia en la gente sobre sus propias habilidades y recursos, así como su apoyo para movilizarse y organizarse.
Los objetivos que se pretenden son el producir conocimiento y acciones útiles para un grupo de personas, así como el empoderamiento/capacitación a través de proceso de construcción y utilización de su propio conocimiento (Rodríguez et.al., 1999).

5.1.2. Objetivos del tallerObjetivos Generales
- Implementar un taller de Mejoramiento de Liderazgo en un grupo de jóvenes de la Iglesia Adventista del séptimo día.
- Evaluar los efectos del Taller de Liderazgo.
Objetivos Específicos
- Desarrollar Habilidad de Liderazgo y organización.
- Desarrollo de la Comunicación Efectiva.
- Desarrollo de la Asertividad.

5.1.3. Elección de estrategias educativas
Se considera la...