Gobierno Corporativo De Google

Gobierno Corporativo GOOGLE. (DICO)

A. Introducción

Estas pautas de gobierno corporativo establecidas por el Consejo de Administración de Google Inc. proporcionan una estructura en la que nuestros directores y la administración eficaz puede perseguir objetivos de Google para el beneficio de sus accionistas. La Junta pretende que estas directrices sirven como un marco flexible dentro delcual la Junta podrá llevar a cabo su negocio, no como un conjunto de obligaciones legales. Estas normas deben ser interpretadas en el contexto de todas las leyes aplicables, los documentos de Google charter y otras que regulan los documentos legales y políticas de la compañía.

B. Estructura de Dirección y Composición

1 -. Tamaño de la Junta. El número autorizado de directores se determinará devez en cuando por resolución de la Junta, siempre que la Junta está integrada por cinco miembros como mínimo.

2 -. Criterios de los consejos de administración. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Buen Gobierno evaluará a los candidatos para miembros de la Junta, incluyendo los candidatos propuestos o recomendados por los accionistas, a la luz de los criterios establecidos por laJunta, y recomendar a la Junta la lista de candidatos para la elección en la Reunión Anual de Accionistas o los candidatos a cubrir las vacantes provisionales en la Junta.

3 -. Director de la Independencia. La mayoría de los directores en el Consejo será independiente como lo exige el mercado de valores Nasdaq. El Consejo también cree que a menudo es en el mejor interés de Google y de susaccionistas a tener directores no independientes, incluidos los miembros actuales y antiguos (en algunos casos) de la gestión, como directores. Cada Director independiente, que experimenta un cambio en las circunstancias que puedan afectar la independencia del director de dicho debe entregar un aviso de dicho cambio al Consejo General de Google.

4 -. Director de la tenencia. Los directores sonreelegidos cada año y la Junta no cree que debe establecer los límites de mandato porque los directores que han desarrollado cada vez mayor conocimiento en Google y sus operaciones a través del tiempo una contribución cada vez mayor a la Junta como un todo. Para asegurarse de la Junta sigue generando nuevas ideas y para actuar con eficacia, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Buen Gobiernovigilará el rendimiento y tomar medidas que sean necesarias respecto a la tenencia continúa el director.

5 -. Administración que cambian su responsabilidad actual trabajo. Cualquier director que experimenta un cambio sustancial en sus responsabilidades de trabajo o sus o la posición que él / ella a cabo cuando él / ella entró en el Consejo debe entregar un aviso de tal cambio en el estado alPresidente Ejecutivo de la Junta y / o el conductor de Independiente Director. El Comité de Nominación y Gobierno Corporativo continuación, se evaluará si el individuo continúa satisfaciendo los criterios de la Junta de afiliación a la luz de su su / estado profesional y recomendará a la Junta la acción, en su caso, hayan de adoptarse con respecto a dicho individuo.

C. Principales Funciones delConsejo de Administración

1 -. Para supervisar la gestión y evaluar la estrategia. La responsabilidad fundamental de los directores es el ejercicio de su juicio de los empresarios para actuar en lo que razonablemente creemos que es el mejor interés de Google y sus accionistas. Es deber de la Junta para supervisar la gestión del rendimiento para asegurarse de que Google funciona de una manera eficaz,eficiente y ética con el fin de generar valor para los accionistas de Google. El Consejo también evalúa la estrategia general de Google, y monitorea el desempeño de Google en contra de su plan de explotación y contra el desempeño de sus compañeros.

Además, la Junta tiene la responsabilidad de la supervisión del riesgo, con comentarios de ciertas áreas están llevando a cabo por las Comisiones...