Gobierno Corporativo en el Per

Gobierno Corporativo en el Perú
Es un conjunto de Normas, Practicas y
Procedimientos

El mal manejo de esta practica podria influir en la
perdida de capital financiero y humano.

Por el contrario, la buena gestión de esta, permitirá
la creación de valor económico para los accionistas.

• La primera década del presente siglo será recordada por los
fraudes perpetrados por compañías de supuestorenombre
como Enron, Worldcom y Parmalat.
• “Estos casos tuvieron en común una búsqueda de
rentabilidad a toda costa y una falta de transparencia”.
• Esos eran tiempos en que estaba en boga el “shareholder
model”, que tuvo como objetivo maximizar las utilidades
para los accionistas.
• Tras los megafraudes corporativos, se dio origen al modelo
francogermano y asiático, que se enfoca en la creación deriqueza para el un grupo mayor de involucrados: acreedores,
clientes, empleados, reguladores, la comunidad, los
accionistas minoritarios. Todos deben ser beneficiados.

Stakeholder Model
• A la fecha, este modelo es lo más cercano a lo que
entidades como la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico (OCDE) considera que es un buen
gobierno corporativo.
• Así sucede desde el 2004en el Perú: las empresas  del
Registro del Mercado de Valores deben cumplir 26
principios de buen gobierno aprobados por la
Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
• Se dice que hoy existe ánimo para hacer más transparente
la gestión en beneficio de los ‘stakeholders’, lo que es
bueno para el mercado.

El Problema
• Uno de los puntos que dificultan la aplicación
de estos principios en elPerú es la existencia
de las acciones de inversión.
• La SMV considera recomendable que las
empresas que emitieron esas acciones u otro
valor accionario sin derecho a voto ofrezcan a
sus tenedores la posibilidad de canjearlos por
otros con tal derecho.

• Cabe señalar que en la actualidad la Ley de Mercado de
Valores establece una alternativa para la conversión de
acciones de inversión aotros tipos de valores.
• A fines de 2011 se había presentado un Proyecto que
buscaba que se aprobara el canje de acciones de
inversión por acciones comunes, se trata de una iniciativa
legal de Gana Perú liderada por Javier Diez Canseco en el
Congreso y que había generado polémica ya que entre los
que se beneficiarían estaban nada menos que su ex
esposa e hija, que cuentan con ese tipo de acciones.

26PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO PARA SOCIEDADES PERUANAS
• I. LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
• II. TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS
ACCIONISTAS
• III. COMUNICACIÒN Y TRANSPARENCIA
INFORMATIVA
• IV. LAS RESPONSABILIDADES DEL
DIRECTORIO.

26 PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO PARA SOCIEDADES PERUANAS
I. LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
• 1. No se debe incorporar en la agenda asuntosgenéricos, debiéndose
precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por
separado, facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de
temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.
• 2. El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo
que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.
• 3. Los accionistas deben contar con laoportunidad de introducir puntos a
debatir, dentro de un límite razonable, en la agenda de las Juntas
Generales.
4. Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u
otros valores accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores la
oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias.

II.

TRATAMIENTO
ACCIONISTAS

EQUITATIVO

DE

LOS

• 5. Se debe elegir un número suficiente dedirectores
capaces de ejercer un juicio independiente, en asuntos
donde haya potencialmente conflictos de intereses,
pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la
participación de los accionistas carentes de control.
• 6.
Los directores independientes son aquellos
seleccionados por su prestigio profesional y que no se
encuentran vinculados con la administración de la
sociedad ni con...