Gobierno Corporativo Plan De Sucesion

Gobierno Corporativo Plan de Sucesión

La sucesión no es un acto que ocurre de la noche a la mañana. Para que resulte exitosa se debe llevar a cabo un proceso estructurado, previamente planeado yen común acuerdo con todos los accionistas y la dirección general. Cada empresa implementa el proceso de sucesión conforme a sus necesidades y características específicas. Ante este escenario, surge lapregunta de, ¿cuándo está lista la empresa para comenzar un proceso de sucesión?, dicho cuestionamiento se resume en tres sencillas respuestas: 1. Cuando la empresa haya consolidado un ritmo decrecimiento sostenido 2. Cuando los directivos relevantes cuenten con planes de desarrollo acordes 3. Cuando las acciones emprendidas por el director general garanticen que la empresa sobrevivirá a lasdemás generaciones Al iniciar con el desarrollo de un proceso de sucesión, los accionistas se deberán plantear preguntas como: • ¿Qué preparación requieren los posibles sucesores y el que deja el puestopara llevar a cabo el proceso? ¿Cómo debe prepararse la empresa para sobrellevar el proceso? ¿Qué costos implica la sucesión? ¿Quién toma la decisión e iniciativa de llevar a cabo un proceso formalde sucesión?, entre otras.

Se debe tener en cuenta que a medida que se va implementando el plan, necesitará de ciertos ajustes, por lo que debe estar sometido a revisiones constantes entre elconsejo de administración y las personas encargadas de desarrollarlo. Objetivos específicos 1. Reducir el impacto de los cambios de dirección 2. Definir los criterios deseables y necesarios que deben reunirlos candidatos internos y externos 3. Ayudar a la organización con respecto a la planeación de la sucesión y cuál puede ser la mejor manera de realizarla 4. Asegurar que se considere una cantidad decandidatos suficiente, incluso las opciones más obvias 5. Ayudar y preparar al sucesor 6. Generar una agenda que permita planificar estratégicamente la sucesión 7. Dar a conocer herramientas...