Gobierno Corporativo Y Buenas Practicas Empresariales

Gobierno Corporativo y Buenas Prácticas Empresariales

1

Gobierno Corporativo y Buenas Prácticas Empresariales Paul Rodolfo Reyes Arroyo Universidad Autónoma de Tlaxcala Información Financiera diciembre 5, 2010 C.P. Francisco Tenorio Martínez

Gobierno Corporativo y Buenas Prácticas Empresariales Abstract Corporate Goverment as a management tool should be part of the “hard core” of the2

company, from its basic management not something else that coexist peacefully with low wages, poor product quality, employment precarious, even exploitation and violation of basic rights. Good reputation gains itself with the good practices, no with a social marketing that functions as a little presentable face's makeup.

Resumen. El gobierno corporativo como herramienta de gestión, deformar parte del “núcleo duro” de la empresa, de su gestión básica, no ser algo más tranquilamente con bajos salarios, mala calidad del producto, empleos precarios, incluso explotación y violación de los derechos básicos. La buena reputación se gana con las buenas prácticas, no con un marketing social que funciona como maquillaje de un rostro poco presentable.

Gobierno Corporativo y BuenasPrácticas Empresariales

3

Gobierno Corporativo y Buenas Prácticas Empresariales

Implicaciones del Gobierno Corporativo En los últimos años ha aumentado el interés por la dimensión social de las actividades empresariales, tanto en el ámbito académico como en la práctica de la dirección de empresas. La responsabilidad social corporativa (RSC) vuelve a estar de moda y aparece cada vez con másfrecuencia en la prensa económica, en las revistas académicas de management y en los informes corporativos de las principales empresas. La responsabilidad social corporativa creaban un económico, medioambiental social a corto y largo plazo, contribuyendo de esta forma el aumento del bienestar de las generaciones presentes y futuras, tanto en su entorno inmediato como en el planeta en general como lomencionan Antolín y Gago (2004). La responsabilidad social corporativa engloba todas las decisiones empresariales que son adoptadas por razones que primera vista se encuentran más allá de los intereses económicos y técnicos de la empresa. Es muy importante identificar los beneficios deseados y cómo proceder para alcanzarlos, asimismo identificar los factores o elementos motivadores acorde a laestructura de participación, el ciclo de vida de la empresa, el sector en que opera y el marco normativo del país. Todos estos elementos influyen y repercuten en los resultados deseados por la empresa, la motivación para la mejora del gobierno corporativo condiciona el orden y el ritmo de las medidas a implementar. No obstante persiste del enfoque financiero, el cual pone énfasis en los accionistas yconsidera que los directivos deben actuar como agentes defendiendo exclusivamente los intereses de los propietarios de la empresa. Así el gobierno de la empresa se reduce diseñar

Gobierno Corporativo y Buenas Prácticas Empresariales mecanismos de control que garanticen la creación de valor y en los comportamientos oportunistas de los directivos. De acuerdo con Friedman (1966:173): “El quenuestros dirigentes de empresa acertada la idea de que les corresponde la responsabilidad social que no sean obtener el mayor beneficio posible para sus accionistas sería tanto como socavar los cimientos de nuestra sociedad libre.” La postura contraria sostiene que el comportamiento socialmente responsable no tiene por qué ser incompatible con la creación de valor. Desde este enfoque, sin cuestionar laimportancia de los intereses de los propietarios, tienen cuenta los de todos los participantes o interesados en la empresa; es decir: propietarios, empleados, proveedores, clientes y el contexto en general de la organización, mediante lo cual se argumenta que se inducen efectos positivos a largo plazo que contribuyen a aumentar el rendimiento y el valor de las empresas. La filantropía...