Gobierno Corporativo y Comité de Auditoría

GOBIERNO CORPORATIVO
“Aunque el gobierno corporativo está definido y regulado de manera diferente en distintas partes del mundo, su objetivo final es el mismo: ayudar a gestionar organizaciones perdurables, capaces de responder ante sus grupos de interés, generar valor y ser ganarse la confianza del mercado. El aumento y creciente endurecimiento de la regulación que afecta a las compañías anivel mundial, ha significado importantes costos y esfuerzos de adaptación en las empresas. Sin embargo, es importante tener claro que la adopción de prácticas de buen gobierno no es un fin en sí mismo. Hoy es fundamental identificar, entender y responder a las expectativas de los accionistas. El objetivo de las prácticas de un buen gobierno es ayudar a las compañías a alcanzar el mejor desempeñocompetitivo del que sean capaces”. (KPMG, 2007).1
Gobierno corporativo puede ser definido de la siguiente forma:
Son lineamientos, parámetros del gobierno para que exista un buen manejo en los cargos posteriores.
Nace por la necesidad de las diferentes entidades que es su momento quebraron y que no tenían control.
Aquí se encuentra la administración de muy alto nivel.
Está directamenterelacionado con las buenas prácticas.
Nace a raíz del conflicto entre:
Accionistas
Junta directiva – Circular 38.
Administración.
Se crea un manual de comportamiento.
En el sector financiero se obliga a cumplirlos para el resto sirve como guía.

TÉRMINOS EN GOBIERNO CORPORATIVO

Administradores
CEO – Ejecutivo principal.
Se eligen entre los representantes legales y los miembros de la juntadirectiva.


AGA “Asamblea general de accionistas”
Garantizan el principio de equidad entre los accionistas.
Desde el punto de vista accionario la vinculación accionista se da en (3) instancias.
De control – Más del 50%
De filial o subordinada – Tengo inversión no tengo el control pero es significativo.
De inversión – Por debajo del 20%
Es benéfico el tema de gobierno corporativo.Hay reconocimiento por ser accionista minoritario
Auditoría Interna
Evalúan las afirmaciones que hace la administración de los hechos económicos o de los acontecimientos.

Auditoría Externa
Es entendida como el proceso de analizar y evaluar los estados financieros por un Contador público independiente con base a NAGA (Normas de auditoría generalmente aceptadas) para concluir que la compañíapresenta razonablemente su situación financiera.

Conflicto de interés
Conducta o comportamiento humano que tienen las personas en la organización frente a los acontecimientos a que debe enfrentarse en la organización, los cuales ninguno debe ser incompatible a sus obligaciones legales o contractuales.
En el gobierno corporativo definir el alcance de los administradores.
Dependiendo delobjeto social de la compañía se definirá el tema de conflicto de intereses.
Compensación
Excedente de acuerdo a resultados en la cía, o parte de su salario integral; cuenta para los administradores.

Ejecutivos clave
CEO – Ejecutivo principal.
CFO – Ejecutivo financiero.


Ejecutivo principal
Tiene la responsabilidad de comunicación y difusión de los códigos de gobierno corporativo.Representación legal en las organizaciones.


Stake holders
Empleados
No se discriminan, todos los miembros acceden a las reglas del gobierno corporativo. (Ambiente de control).
Parámetros de ética (Códigos) Incumplimiento de políticas.
Usuarios de los códigos de buen gobierno corporativo.

Consumidores – Clientes
Una de las (5) fuerzas de Michael Porter.
Gran importancia: Son losprimeros beneficiados de las buenas prácticas de gobierno corporativo.
Confianza en la entidad.
Seguridad desde el punto de vista ético de la organización.

Competidores
Hacer diferencia entre ellos - Comparación conmigo como organización.
Usuarios no beneficiarios - Pero constantemente se están midiendo.

Identificación de pares – Gestión v/s rendimiento.
Producción.
Financiero....