Gobierno corporativo

El gobierno corporativo como estrategia de crecimiento y toma de decisiones empresariales
Contenido Introducción En el contexto actual, afectado por la crisis y sus problemas inherentes, se ha cuestionado al Gobierno Corporativo en relación a las ventajas y beneficios que este sistema en realidad representa. De hecho, se ha puesto en tela de juicio respecto al apoyo que otorga a la estrategia delas empresas y a la toma de decisiones empresariales. La pérdida de confianza pública, generada por los manejos fraudulentos de directivos y administradores ubicados en la cúpula de las organizaciones de clase mundial, es hoy en día una de las grandes preocupaciones, especialmente cuando ya es un hecho la globalización de la economía y, en consecuencia, la internacionalización de lasorganizaciones. Es indudable la importancia que el Gobierno Corporativo tiene en el escenario económico y, por lo mismo, el reducir la discusión a la aparición de errores corporativos ligados a los órganos de gobierno, no es suficiente para pensar en una crisis sistemática del Gobierno Corporativo en sí mismo, más aún cuando los aciertos que su implementación representan superan en una gran medida lasdesventajas que se le han adjudicado. El presente documento trata de analizar al Gobierno Corporativo como estrategia de crecimiento y toma de decisiones empresariales, considerando la necesidad de adaptar los modelos y estructuras del mismo con un enfoque de vanguardia, reformando incluso la cultura corporativa actual. Importancia histórica del Gobierno Corporativo en el crecimiento empresarial Parecelejano el nacimiento del Gobierno Corporativo como disciplina corporativa, pues aun cuando Adam Smith ya había escrito sobre los problemas de la separación de la propiedad y el control corporativo en 1776, no fue sino hasta mediados del siglo XX cuando surgieron diversos estudios para analizar la necesidad de un mecanismo de supervisión de los accionistas en las actividades de las corporaciones. Eneste sentido, mucho se ha escrito sobre la necesidad de controlar a la administración y de minimizar los

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Introducción Importancia histórica del Gobierno Corporativo en el crecimiento empresarial

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Crisis de confianza

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Retos de los Consejeros respecto al crecimiento y generación de valor

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Consideraciones finales

Gobierno Corporativo

problemas de agencia1 comoparte de las actividades cotidianas y necesarias de los accionistas, pero poco se ha escrito acerca de la importancia del Gobierno Corporativo respecto del crecimiento y la toma de decisiones estratégicas. La literatura empírica ha utilizado la teoría de la agencia para estudiar la relación entre la estructura de Gobierno Corporativo y la rentabilidad económica. Los estudios relacionados con laestructura de propiedad corporativa han basado su análisis solamente en la concentración de la propiedad y en la participación accionaria de los gestores como mecanismos supervisores2: La relación entre el Gobierno Corporativo, el crecimiento corporativo y la toma de decisiones estratégicas carece, por lo tanto, de un estudio exhaustivo, pero en la práctica se reconoce la importancia que tienen lasestructuras de gobierno en el seguimiento y atención a estos temas vitales para la supervivencia corporativa. En el ámbito de negocios se otorga al Gobierno Corporativo, la distinción de ser uno de los detonadores más importantes en la redefinición de las grandes corporaciones y, más aún, de la recomposición de las prácticas corporativas a nivel mundial. Hemos sido testigos de que, a la par defracasos corporativos recientes, han surgido gran cantidad de casos de éxito en la implementación de prácticas de gobierno corporativo3. Esto no es coincidencia, las

empresas otorgan cada vez más recursos y esfuerzos en la implementación de prácticas al respecto, y aun cuando todo comenzó como un tema de cumplimiento, se ha rebasado ese objetivo al reenfocar las actividades de los responsables del...