Gobierno corporativo

GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO Y AUDITORÍA DE GESTIÓN

TEMA 1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Es la combinación de los medios técnicos y humanos que componen la empresa, en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen.



ELEMENTOS DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL:

1. Visión y misión de la empresa

2. Estrategiacorporativa y de desarrollo

3. Políticas empresariales

4. Procesos operativos y de gestión

5. Organización formal

6. Sistemas administrativos de apoyo: control, información y planificación

ORGANIZACIÓN FORMAL

Se entiende como la estructura intencional de funciones en una empresa organizada formalmente, sin que ello implique que sea inflexible o indebidamente limitante.

ORGANIZACIÓNINFORMAL

Es una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente, y no aparecen en el organigrama.

TIPOS DE ESTRUCTURA CORPORATIVA

Estructura jerárquica o lineal:

Cada individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene debajo de él, y éste a su vez, depende exclusivamente de su inmediato superior.

Estructura funcional

Es aquella dondelos subordinados de los niveles inferiores, en vez de estar conectados a la dirección a través de un único punto (el superior inmediato), recibe las órdenes, instrucciones y la asistencia que necesita directamente de jefes diferentes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular, en la que es especialista.

Estructura mixta o jerárquica funcional

Se basa en la distinción entrejefes con autoridad (tipo jerárquico) y técnicos especialistas que deben ser oídos antes de tomar una decisión (tipo funcional).

Estructura por comité

Las decisiones se llevan a cabo en grupo y no de forma individual, repartiéndose la responsabilidad entre las personas que lo forman.

Estructura matricial

Este tipo de organización adopta una estructura compleja, en forma de matriz dedoble entrada, en la que se utilizan dos variables organizativas, por ejemplo funciones y proyectos, estableciéndose enlaces entre ellas.

Cada empleado tiene al menos dos jefes: el gerente funcional, de tipo jerárquico y el gerente del proyecto.

Estructura por divisiones

Una división es una unidad organizativa Típica de las grandes empresas, con sus propios departamentos y objetivos, perodependiendo de otra unidad superior, la dirección general.

Burocracia corporativa

Es una estructura organizativa caracterizada por procedimientos regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones interpersonales.



TEMA 2. ¿QUÉ ES GOBIERNO CORPORATIVO?

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es un proceso que se enfoca en la cultura, lasfunciones y la estructura de la organización, utilizando una visón global del sistema.

Es un proceso interactivo de diagnosticar, emprender una acción, diagnosticar y emprender una acción.

Es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar eldesarrollo individual y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas, la investigación y la teoría.



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad”.

Metodología para la Administración de laComplejidad en las organizaciones.

• Diagnóstico.

• Comparación Estado Actual contra su "Deber ser" (Cambios deseables y factibles).

• Proceso de Cambio.

• Aprendizaje.



GOBIERNO CORPORATIVO

Se refiere al sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades económicas.

Se enfoca en las responsabilidades y derechos de cada miembro de las...