Gobierno Corporativo

GOBIERNO CORPORATIVO
Sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas. Su estructura especifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la misma, tales como dirección, gerencia, accionistas, empleados y otros grupos de interés. Asimismo, el GC provee una estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, losmedios para alcanzarlos y la forma de hacer un seguimiento a su desempeño.
El GC tiene como fin evitar la manipulación de información debido al abandono de la ética empresarial de los últimos tiempos.
¿Cuáles son los principios del Gobierno Corporativo?
Respetar los derechos de los grupos de interés y alentar la cooperación activa entre la empresa y dichos grupos.
Asegurar que la informaciónfluya de manera precisa y regular acerca de los resultados de la empresa.
Proteger los derechos de los accionistas y el trato equitativo de los mismos.
Implementar mecanismos efectivos de solución de conflictos de interés.
Contar con un Directorio que defina las estrategias de la empresa, con control eficaz y responsabilidad hacia la empresa y sus accionistas.
¿Cuál es la importancia de lasPrácticas de Gobierno Corporativo?
Brinda un mejor ambiente para realizar negocios y crea valor para la empresa.
Genera confianza de parte de los diferentes grupos de interés en la empresa y en su actuación.
Protege los derechos de los inversionistas y de los otros grupos de interés.
Promueve la competitividad y uso eficiente de los recursos.
En HDP también debemos implementar las prácticas deGobierno Corporativo que nos permitirán un mejor accionar ante los grupos de interés que nos rodean.
CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto común de ideas. Esperanzas, valores, normas y rutinas de trabajo que influyen en las relaciones recíprocas de los miembros de una organización y en su colaboración para alcanzar las metas de la empresa. La cultura organizacionalrefleja las formas peculiares en que los miembros de una organización desempeñan su trabajo y se relacionan con los demás dentro y fuera de su institución cuando los miembros de una organización comparten una intensa dedicación a los valores, ideas y rutinas de su cultura y lo asimilan a la búsqueda de sus metas, hay una cultura organizacional fuerte y si no lo es la cultura es débil.
Lasorganizaciones difieren en la forma de relacionarse de los miembros, como se toman las decisiones importantes, cual es la disposición a cambiar, innovación y humor.
Todos los miembros de una organización pueden contribuir al desarrollo y mantenimiento de su cultura, pero la influencia de los administradores cumple una parte muy significativa.
Los fundadores de las empresas crean la culturaorganizacional y con frecuencia sus características personales cumplen una función importante en la formación de la cultura organizacional.
Podemos aprender la cultura de una organización a partir de la observación de tres niveles:
Tipos de cultura organizacional
Cultura predominante: es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de laorganización. Cuando se habla de la cultura organizacional se habla de cultura predominante.
Subcultura: son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.

GRUPOS DE INTERES O STAKEHOLDERS

Es una persona o grupo (naturales o jurídicas), que pueda afectar o es afectado por el resultado de los objetivos de la organización. Entre los principales stakeholdersse encuentran los accionistas, los empleados; los proveedores, los clientes, y la(s) comunidad(es) y el medio ambiente donde opera la empresa, así como el gobierno o Estado.
Grupos de interés:
Los grupos de interés conforman la sociedad en la que se desenvuelve la empresa.
|
En este modelo vemos 7 grupos de interés de la empresa. Pero cada empresa debe identificar sus grupos de interés y...