Gobierno Corporativo
Páginas: 6 (1406 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2011
La mejora del Gobierno Corporativo: Algunas reflexiones desde la crisis financiera
La actual crisis financiera ha puesto en entredicho al funcionamiento de las economías de mercado y de los mercados financieros. Hay una creencia que esta crisis viene negligencias importantes en el gobierno de las empresas, por lo tanto la mejora en estos aspectos y una mejor supervisión limitarían el impactonegativo.
La segunda es que no solo es para cumplir la regulación sino también para tener una nueva y mejor noción de la función de la empresa, como un concepto mas integrador.
Factores que ayudaron a determinar esta crisis fueron los siguientes:
La retribución de consejeros y primeros ejecutivos: El problema son las altas retribuciones que perciben los directivos ha explotado a empresas,particularmente en USA. El fenómeno ha sido más notorio en empresas que cotizan en bolsa. Este problema es agudo principalmente a la banca de inversión.
Sin embargo, y más allá de cualquier disputa legal, los consejos de administración de los bancos de inversión siguen teniendo pendiente una respuesta a una cuestión importante: como mejorar el sistema el sistema de compensación de directivos, de modoque no se incentive la asunción de riesgos excesivos que conviertan al banco en un “hedge fund”
La alta dirección y la gestión del riesgo: Uno de los retos de la alta dirección es el adecuado manejo del riesgo. En mercados domésticos y con entornos cerrados, el conocimiento de clientes, mercados o productos suele ser suficiente.
En una economía abierta, con inversiones y clientes endistintos continentes, y recursos financieros procedentes de diversos países la gestión de riesgo es mas compleja, por lo que resulta mejor plantear mecanismos internos en las empresas que ayuden a esta gestión.
El papel de los accionistas y los consejos de administración: La dirección de la empresa fue uno de los hechos relevantes para que la empresa se transformara a principios del siglo XX sin laaparición de esta posiblemente el desarrollo hubiera sido mas lento. Hasta inicios de los 80´s los directivos tenían un papel discreto en las empresas, pero respetado. La vinculación del sueldo de directivos con los rendimientos de la acción de la empresa, no solo provoca un problema de sueldos y complementos ejecutivos desmesurados, sino también una excesiva preocupación de la alta dirección porel precio de la acción en la bolsa.
La dificultad de convertir el objetivo de maximizar beneficios en una regla operativa condujo a una reformulación del objetivo de la empresa, realizada desde la teoría financiera.
La maximización del valor para el accionista se convirtió en el objetivo ultimo de la empresa y en el criterio central de las decisiones de los altos ejecutivos. La hipótesissubyacente en este objetivo es la eficiencia de los mercados, cualidad que lleva a los intermediarios financieros e inversores a suponer que todas las informaciones conocidas están recogidas en el precio de la acción.
El nacimiento del gobierno corporativo se da debido a la responsabilidad que tienen las juntas directivas y los comités de auditoria de dar seguridad sobre la confiabilidad de losreportes financieros, ya que se ha demostrado que entre mayor sea la calidad del gobierno corporativo mayor es la confiabilidad de los reportes financieros. Y entre mas supervisada y mas miembros independientes tenga la empresa en la en la junta directiva menos fraudes se cometen
Con el gobierno corporativo surgen un conjunto de normas y directrices que tratan de regir el ejercicio de lasentidades, para que funcionen adecuadamente los mercados de capital, ya que estos dependen del proceso total de presentación de reportes financieros. Dichos estados a nivel internacional deben ser presentados y revelados según los estándares internacionales de contabilidad y las normas internacionales de auditoria, pero también deben ser elaborados por contadores públicos que satisfagan los estándares...
La actual crisis financiera ha puesto en entredicho al funcionamiento de las economías de mercado y de los mercados financieros. Hay una creencia que esta crisis viene negligencias importantes en el gobierno de las empresas, por lo tanto la mejora en estos aspectos y una mejor supervisión limitarían el impactonegativo.
La segunda es que no solo es para cumplir la regulación sino también para tener una nueva y mejor noción de la función de la empresa, como un concepto mas integrador.
Factores que ayudaron a determinar esta crisis fueron los siguientes:
La retribución de consejeros y primeros ejecutivos: El problema son las altas retribuciones que perciben los directivos ha explotado a empresas,particularmente en USA. El fenómeno ha sido más notorio en empresas que cotizan en bolsa. Este problema es agudo principalmente a la banca de inversión.
Sin embargo, y más allá de cualquier disputa legal, los consejos de administración de los bancos de inversión siguen teniendo pendiente una respuesta a una cuestión importante: como mejorar el sistema el sistema de compensación de directivos, de modoque no se incentive la asunción de riesgos excesivos que conviertan al banco en un “hedge fund”
La alta dirección y la gestión del riesgo: Uno de los retos de la alta dirección es el adecuado manejo del riesgo. En mercados domésticos y con entornos cerrados, el conocimiento de clientes, mercados o productos suele ser suficiente.
En una economía abierta, con inversiones y clientes endistintos continentes, y recursos financieros procedentes de diversos países la gestión de riesgo es mas compleja, por lo que resulta mejor plantear mecanismos internos en las empresas que ayuden a esta gestión.
El papel de los accionistas y los consejos de administración: La dirección de la empresa fue uno de los hechos relevantes para que la empresa se transformara a principios del siglo XX sin laaparición de esta posiblemente el desarrollo hubiera sido mas lento. Hasta inicios de los 80´s los directivos tenían un papel discreto en las empresas, pero respetado. La vinculación del sueldo de directivos con los rendimientos de la acción de la empresa, no solo provoca un problema de sueldos y complementos ejecutivos desmesurados, sino también una excesiva preocupación de la alta dirección porel precio de la acción en la bolsa.
La dificultad de convertir el objetivo de maximizar beneficios en una regla operativa condujo a una reformulación del objetivo de la empresa, realizada desde la teoría financiera.
La maximización del valor para el accionista se convirtió en el objetivo ultimo de la empresa y en el criterio central de las decisiones de los altos ejecutivos. La hipótesissubyacente en este objetivo es la eficiencia de los mercados, cualidad que lleva a los intermediarios financieros e inversores a suponer que todas las informaciones conocidas están recogidas en el precio de la acción.
El nacimiento del gobierno corporativo se da debido a la responsabilidad que tienen las juntas directivas y los comités de auditoria de dar seguridad sobre la confiabilidad de losreportes financieros, ya que se ha demostrado que entre mayor sea la calidad del gobierno corporativo mayor es la confiabilidad de los reportes financieros. Y entre mas supervisada y mas miembros independientes tenga la empresa en la en la junta directiva menos fraudes se cometen
Con el gobierno corporativo surgen un conjunto de normas y directrices que tratan de regir el ejercicio de lasentidades, para que funcionen adecuadamente los mercados de capital, ya que estos dependen del proceso total de presentación de reportes financieros. Dichos estados a nivel internacional deben ser presentados y revelados según los estándares internacionales de contabilidad y las normas internacionales de auditoria, pero también deben ser elaborados por contadores públicos que satisfagan los estándares...
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