Gobierno corporativo

Gobierno Corporativo y las empresas en Ecuador

El término Gobierno Corporativo es definido por la CAF como “el sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades económicas”, que involucra “las prácticas formales o informales que establecen las relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que laadministran y operan día a día; y los accionistas, aquellos que invierten en ella”. A finales del siglo XIX, cuando las grandes corporaciones que hoy conocemos apenas nacían, sus fundadores ya empezaban a discutir acerca de la mejor forma de gobernar sus empresas. La crisis de Wall Street en 1929, sería el primer aviso de la necesidad de transparentar y encontrar una manera de que los directivosrespondan a los accionistas por sus prácticas de negocios. A inicios de la década de los 30’s se acuñan los principios de los roles que deben tener las corporaciones en la sociedad, éstos sentaron las bases para el concepto moderno de un buen gobierno corporativo. En la década de los 40’s, las grandes corporaciones tienen el control dominante sobre sus asuntos de negocios con poco o limitado control ymonitoreo de un directorio. No sería sino hasta los años 70 que entra en debate la necesidad por parte de los accionistas de ejercer sus derechos de propiedad y de velar por el incremento del valor de sus inversiones. A inicios de los 90´s, luego de una serie de despidos de las cabezas de corporaciones como IBM, Kodak y Honeywell, se empieza a buscar una manera de que el valor de la empresa no se veaafectado por los posibles conflictos entre la Gerencia y la Junta Directiva. La década actual ha sido excepcionalmente “ejemplar” en demostrar los efectos de un mal gobierno corporativo. En sus inicios, grandes corporaciones (como Enron, Tyco y Worldcom) caen en situaciones comprometedoras de las que la mayoría no logran sobrevivir y que denotan el bajo nivel de control y pobre manejo degobierno. En respuesta a esta situación en el año 2002 de dicta la ley de Sarbanes-Oxley que reforma y fortalece los sistemas de control interno de las empresas y amplía el rango de responsabilidad hacia sus directores, buscando así proteger los intereses de sus inversionistas. La crisis financiera desatada en el año 2008 revela la necesidad de un mayor fortalecimiento en el ambiente de control y gobiernode las empresas, buscando transparentar el proceso que gobierna la toma de decisiones y mantener un Directorio que tenga una estructura, roles y responsabilidades claros, con el único fin de proteger los intereses de los grupos de interés (accionistas, empleados, sociedad, etc.) y evitar/mitigar impactos de nuevas crisis en el futuro. La historia ha demostrado que las empresas que han perdurado,son aquellas que han sabido manejar adecuadamente los intereses y relaciones entre su Gerencia, la Junta Directiva y principalmente sus accionistas. Estas prácticas hoy las conocemos como el Buen Gobierno Corporativo. Deloitte investigó en más de 50 empresas de todo el país, el nivel de conocimiento y avances en la implementación de sus prácticas de Buen Gobierno Corporativo. A continuación losresultados:

1. Conocimiento e Importancia del Gobierno Corporativo

El 80% de los encuestados respondieron que tienen conocimiento al menos parcial del concepto de Gobierno Corporativo y un 68% considera que estas prácticas son muy importantes para la adecuada gestión de su empresa.

Parcial 16% Importante

32%
No 20%

Si 64%

Muy importante

68%

Conoce Ud el concepto de GobiernoCorporativo?

Qué tan importante considera Ud, las prácticas de Gobierno Corporativo en una empresa?

2. Estado de formalización

El 68% de las empresas encuestadas no cuentan con una implementación formal de prácticas de Gobierno Corporativo, es decir no cuentan con procesos, estructuras ni controles establecidos y documentados. Solamente el 32% respondieron que tenían implementadas las...