Gobierno Corporativo

GOBIERNO CORPORATIVO: LA DIFÍCIL TAREA DE EVALUAR AL DIRECTORIO





Diversos estudios de prácticas de gobierno corporativo a nivel local han mostrado que una de las principales debilidades oaspectos a mejorar en el funcionamiento del directorio es la implementación de mecanismos de evaluación de éste órgano y sus directores. No es fácil efectuar este tipo de evaluaciones, por diversasrazones, entre las que se encuentra el rango de los involucrados, la falta de experiencia, por no querer exponer este tipo de información y por reminiscencias a ser evaluados.



Respecto a estedesafío, a continuación presentamos algunas buenas prácticas en la materia, las que radican principalmente en quién debiera liderar el proceso, y las distintas alternativas respecto a formatos deevaluación y el desarrollo gradual del proceso en el tiempo.



FORMATOS DE EVALUACIÓN

El proceso de evaluación del directorio y sus miembros debe ser diseñado por profesionales con experiencia en lamateria, como por ejemplo, quienes hayan ejercido la presidencia de un directorio o directores que hayan participado de comités de gobierno corporativo. La responsabilidad de la puesta en marcha yejecución del proceso de evaluación es del presidente del directorio.



Respecto al formato, es tal vez la decisión más difícil del proceso, ya que su diseño depende de variados factores. Laevaluación del directorio no es un proceso estático ni único -one size does not fit all-, y la metodología utilizada un año, puede no ser apropiada para el siguiente. Para decidir el tipo de formato, existendistintos tipos de evaluaciones que deben ser consideradas, entre las que destacan:

EVALUACIÓN ORAL VERSUS ESCRITA:

Muchos abogados consideran las evaluaciones sin evidencia escrita como “noexistentes”. Las por escrito, ya sea en formato de ratings o comentario, se deben utilizar cuando las circunstancias de una empresa son estables y no hay posibilidades de que grandes issues aparezcan...