Gobierno Corporativo

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA

LICENCIATURA EN GERENCIA FINANCIERA BANCARIA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

GOBIERNO CORPORATIVO

Estudiante: Wendy Lorena Torres
8-868-278

Profesora: Mónica Ivancovich

Materia: Legislación Financiera y Bancaria

Panamá, 29 de mayo de 2012

1. Definición
El gobierno corporativo (G.C.) es el sistema por el cual las sociedades son dirigidas ycontroladas. La estructura del G.C. señala la distribución de los derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad, tales como el directorio, los gerentes, los accionistas y otros agentes económicos que mantengan algún interés en la empresa.
(Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico OCDE)

Ley bancaria
En el decreto ejecutivo no. 52 de 30 de abril de 2008hace mención en el artículo no. 55 lo siguiente:
Los bancos estarán obligados a cumplir con las normas de Gobierno Corporativo dictadas por la Superintendencia. En caso de incumplimiento, serán sancionados de conformidad con lo establecido en el presente decreto ley.

Artículo 2 del ACUERDO No. 005 -2011 de 05 de septiembre GOBIERNO CORPORATIVO
Para los efectos del presente Acuerdo, seentenderá por Gobierno Corporativo al conjunto de reglas que ordenan en forma transparente las relaciones y el comportamiento entre la Gerencia Superior del Banco, su Junta Directiva, sus accionistas, sus depositantes y otros participantes interesados, que producen los objetivos estratégicos de la empresa, los medios, recursos y procesos para alcanzar dichos objetivos, así como los sistemas deverificación del seguimiento de las responsabilidades y controles correspondientes a cada nivel de la estructura del Banco.

Artículo 3 del ACUERDO No. 005 -2011 de 20 de septiembre señala los Requisitos mínimos del Gobierno Corporativo
Los bancos conducirán sus negocios con el concurso de un Gobierno Corporativo que incluirá por lo menos:
a. Documentos que establezcan claramente los valorescorporativos, objetivos estratégicos, códigos de conducta y otros estándares apropiados de comportamiento.
b. Documentos que evidencien el cumplimiento de lo indicado en el ordinal anterior y su comunicación a todos los niveles de la organización.
c. Una estrategia corporativa equilibrada frente a la cual el desempeño global del banco y la contribución de cada nivel de la estructura de gobiernocorporativo pueda ser medida.
d. Una clara asignación de responsabilidades y de las autoridades que adoptan las decisiones, incorporando los requisitos de competencias individuales necesarias para ejercer las mismas y una línea jerárquica de aprobaciones requeridas en todos los niveles de la estructura de gobierno corporativo, hasta la junta directiva.
e. El establecimiento de un mecanismo para lainteracción y cooperación entre la junta directiva, la gerencia superior y los auditores internos y externos.
f. Sistemas de controles adecuados que incluyan a las funciones de gestión de riesgos independientes de las líneas de negocios y otros pesos y contrapesos.
g. Aprobación previa, seguimiento y verificación especial de las exposiciones de riesgo, en particular en concepto de facilidadesotorgadas bajo criterios de sana práctica bancaria, en donde existan conflictos de interés.
h. Documentos que contengan la política aprobada de reclutamiento, inducción, capacitación continua y actualizada del personal, los incentivos financieros y administrativos.
i. La existencia de flujos apropiados de información interna y hacia el público, que garanticen la transparencia del sistema degobierno corporativo, por lo menos en las siguientes áreas:

I. La estructura de la junta directiva (tamaño, membrecía, calificaciones y comités) como también el reglamento de la junta directiva y su divulgación a los accionistas.
II. La estructura de la administración general (responsabilidades, líneas jerárquicas, calificaciones y experiencia).
III. La estructura de la organización básica...