gobierno corporativo
Páginas: 27 (6676 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2014
CAPÍTULO I: GOBIERNO CORPORATIVO
A. LA JUNTA GENERAL
A.1. Participación de los socios en la sociedad
El Consejo de Administración promoverá la más eficaz participación de los accionistas en la toma de las decisiones esenciales de la Sociedad, hará público el contenido íntegro de todas las propuestas de acuerdo que se vayan a someter a la Junta General y facilitará la representación delaccionista en la Junta General y la expresión de sus intereses a través del derecho de voto y contenido íntegro.
A.2. Reglamento de la Junta
El Consejo de Administración elaborará una propuesta de Reglamento de la Junta General, que ordenará su funcionamiento y demás cuestiones que atañan a la Junta de conformidad con la Ley y los Estatutos, que someterá a la Junta General para su aprobación yque será publicado.
B. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
B.1. Función del Consejo de Administración
B.1.1. La actuación del Consejo de Administración, debe orientarse por la defensa de la viabilidad a largo plazo de la empresa y la protección de los intereses generales de la sociedad, buscando alinear los planes de los que gestionan la sociedad con los intereses de accionistas e inversores.B.1.2. Sin perjuicio de las competencias legalmente atribuidas, el Consejo de Administración es principalmente un organismo de supervisión y control. La función general, que es la más genuina del Consejo, de supervisión se desglosa tres responsabilidades fundamentales: orientar la política de la compañía, controlar las instancias de gestión, y servir de enlace con los accionistas.
III. GUÍA DEPRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO, TRANSPARENCIA
INFORMATIVA Y CONFLICTOS DE INTERÉS EN LAS SOCIEDADES COTIZADAS
B.2. Competencias del Consejo
El Consejo debe asumir, con carácter indelegable, las siguientes competencias:
a) Aprobación de las estrategias generales de la sociedad.
b) Nombramiento, retribución y, en su caso, destitución de los más altos directivos de la sociedad.
c)Control de la actividad de gestión y evaluación de los directivos.
d) Identificación de los principales riesgos de la sociedad e implantación y seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados.
e) Determinación de las políticas de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión pública.
B.3. Procesos de gobierno
B.3.1. El Consejo debedisponer de aquella información que le ayude a valorizar los activos intangibles de la empresa, a conocer las tendencias del mercado, el grado de satisfacción del cliente, la calidad del producto y todos aquellos otros elementos que le permitan orientar la estrategia y enmarcar adecuadamente las perspectivas de los negocios que lleva a cabo la compañía.
B.3.2. El Consejero debe procurar asistirpersonalmente a todas las reuniones del Consejo y de las Comisiones de las que forme parte. En caso de no poder hacerlo, deberá conferir representación, con instrucciones, a alguno de los consejeros de su misma clase.
B.3.3. El Consejero debe intervenir de forma activa, tomando posición, en
los asuntos que son objeto de la reunión.
B.3.4. El Consejo de Administración deberá reunirse con laperiodicidad, normalmente mensual, que sea adecuada para seguir de cerca las actuaciones de los ejecutivos y de la Comisión delegada, en su caso, y adoptar las decisiones oportunas en relación con las mismas.
Además, se reunirá en todas las ocasiones en las que el Presidente o un número suficiente de consejeros así lo solicitara, de acuerdo con sus Estatutos y Reglamento.
A lo largo del ejerciciodeberá analizar de forma específica el presupuesto y la marcha del plan estratégico, si lo hubiere, y su grado de cumplimiento, así como los estados financieros trimestrales que la sociedad haya de enviar a los órganos reguladores o de supervisión de los mercados para su publicación.
B.4. El Reglamento del Consejo de Administración
Cada Consejo de Administración debe dotarse de su propio...
A. LA JUNTA GENERAL
A.1. Participación de los socios en la sociedad
El Consejo de Administración promoverá la más eficaz participación de los accionistas en la toma de las decisiones esenciales de la Sociedad, hará público el contenido íntegro de todas las propuestas de acuerdo que se vayan a someter a la Junta General y facilitará la representación delaccionista en la Junta General y la expresión de sus intereses a través del derecho de voto y contenido íntegro.
A.2. Reglamento de la Junta
El Consejo de Administración elaborará una propuesta de Reglamento de la Junta General, que ordenará su funcionamiento y demás cuestiones que atañan a la Junta de conformidad con la Ley y los Estatutos, que someterá a la Junta General para su aprobación yque será publicado.
B. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
B.1. Función del Consejo de Administración
B.1.1. La actuación del Consejo de Administración, debe orientarse por la defensa de la viabilidad a largo plazo de la empresa y la protección de los intereses generales de la sociedad, buscando alinear los planes de los que gestionan la sociedad con los intereses de accionistas e inversores.B.1.2. Sin perjuicio de las competencias legalmente atribuidas, el Consejo de Administración es principalmente un organismo de supervisión y control. La función general, que es la más genuina del Consejo, de supervisión se desglosa tres responsabilidades fundamentales: orientar la política de la compañía, controlar las instancias de gestión, y servir de enlace con los accionistas.
III. GUÍA DEPRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO, TRANSPARENCIA
INFORMATIVA Y CONFLICTOS DE INTERÉS EN LAS SOCIEDADES COTIZADAS
B.2. Competencias del Consejo
El Consejo debe asumir, con carácter indelegable, las siguientes competencias:
a) Aprobación de las estrategias generales de la sociedad.
b) Nombramiento, retribución y, en su caso, destitución de los más altos directivos de la sociedad.
c)Control de la actividad de gestión y evaluación de los directivos.
d) Identificación de los principales riesgos de la sociedad e implantación y seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados.
e) Determinación de las políticas de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión pública.
B.3. Procesos de gobierno
B.3.1. El Consejo debedisponer de aquella información que le ayude a valorizar los activos intangibles de la empresa, a conocer las tendencias del mercado, el grado de satisfacción del cliente, la calidad del producto y todos aquellos otros elementos que le permitan orientar la estrategia y enmarcar adecuadamente las perspectivas de los negocios que lleva a cabo la compañía.
B.3.2. El Consejero debe procurar asistirpersonalmente a todas las reuniones del Consejo y de las Comisiones de las que forme parte. En caso de no poder hacerlo, deberá conferir representación, con instrucciones, a alguno de los consejeros de su misma clase.
B.3.3. El Consejero debe intervenir de forma activa, tomando posición, en
los asuntos que son objeto de la reunión.
B.3.4. El Consejo de Administración deberá reunirse con laperiodicidad, normalmente mensual, que sea adecuada para seguir de cerca las actuaciones de los ejecutivos y de la Comisión delegada, en su caso, y adoptar las decisiones oportunas en relación con las mismas.
Además, se reunirá en todas las ocasiones en las que el Presidente o un número suficiente de consejeros así lo solicitara, de acuerdo con sus Estatutos y Reglamento.
A lo largo del ejerciciodeberá analizar de forma específica el presupuesto y la marcha del plan estratégico, si lo hubiere, y su grado de cumplimiento, así como los estados financieros trimestrales que la sociedad haya de enviar a los órganos reguladores o de supervisión de los mercados para su publicación.
B.4. El Reglamento del Consejo de Administración
Cada Consejo de Administración debe dotarse de su propio...
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