Gobierno Corporativo

“Diseño Organizacional y Gobierno Corporativo: Hacia una
Gestión de Proveedores Competitiva”
Por: Mtra. Laila Elías Lian*, aspirante al Doctorado en Administración en la Universidad Anáhuac
México Sur.
*Dirigida por el Dr. Miguel Angel Axtle Ortiz titular de Metodología de la Investigación Cualitativa en el
Doctorado en Administración de la Universidad Anáhuac México Sur.
RESUMEN
Sedescribe la necesidad de crear un diseño organizacional que adopte una gestión de proveedores, basada
en principios de gobierno corporativo, para lograr que los procesos de adquisiciones sean más
competitivos a nivel nacional e internacional.

Diversos aspectos se analizan para realizar un diseño organizacional empleando algunas herramientas a fin
de que las empresas sean capaces de innovar,implantar procesos transparentes, manejar tecnologías
necesarias, crear estrategias de vinculación y fidelidad de sus clientes, emplear un alto grado de
flexibilidad, una comunicación ágil y un equilibrio entre sus factores de riesgo.

Se muestra el camino para que las empresas puedan adaptarse a su medio y diversificar su mercado.

SUMMARY
It is described the need of creating an organizationaldesign that adopts supply management, based on
corporate governance principles, to achieve more competitive national and international business
processes.

Several aspects are analyzed to develop an organizational design using some tools so that companies be
able to innovate, establish transparent processes, manage necessary technologies, develop client’s linking
loyalty strategies, a higherflexibility, agile communication and a striking balance between its risk factors.

The way firms can adapt to their environment and diversify its markets is shown.

PALABRAS CLAVE
Diseño Organizacional, Gobierno Corporativo, Gestión de Proveedores, Competitividad y Flexibilidad.

KEYWORDS
Organizational Design, Corporate Governance, Supply Management, Competitiveness and Flexibility.INTRODUCCIÓN
En este trabajo de investigación se analiza y explora la relación que guarda el diseño organizacional
utilizando principios de gobierno corporativo dentro de los procedimientos de la gestión con proveedores.

Una gestión de proveedores bien planeada, fundamentada y vinculada con todos los procesos sirve para
posicionarse en el mercado, optimizar su funcionamiento y el de sucadena de valor. De tal forma que
logre satisfacer todas las expectativas de cumplimiento del cliente final y por ende ser más competitiva.

Resulta conveniente definir todas aquellas actividades y procesos que van orientados a integrar a la
empresa con su medio para obtener mejores prácticas corporativas, siempre utilizando la ética empresarial
y la responsabilidad social como actitudes queconduzcan el quehacer diario de las organizaciones. Esto da
como resultado que todos los involucrados se sientan parte de un mismo proceso y se comprometan a
llevarlo a cabo.

Se analizan algunos de los valores que deben guiar el comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones a fin de formar una filosofía conjunta, misma que debe ser congruente con el tipo de
empresa. Así mismo elliderazgo que adopta, fomenta y practica debe ser acorde con lo que existe en su
ambiente tanto interno como externo.

Por otra parte, se analizan las condiciones óptimas que deben tener las empresas para generar estrategias de
transparencia, competitividad y confiabilidad. Todas ellas encaminadas a lograr un liderazgo el cual
transforme y aporte los elementos claves para diseñar nuevasacciones a seguir, de tal manera que
posicione a la empresa en un lugar estratégico para competir a cualquier nivel y mercado.

El entorno cambiante que se vive en la actualidad, hace que estas prioridades competitivas logren que una
empresa sobreviva y de no tenerlas termine por desaparecer.

También se describe lo importante que representa manejar procedimientos flexibles, así como una línea de...