Gobierno Corporativo
Páginas: 5 (1241 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2016
Gobierno Corporativo
Gobierno corporativo es un conjunto de prácticas, procesos y sistemas para dirigir y controlar una empresa. Este regula las relaciones a nivel de accionistas, junta directiva y alta gerencia al igual que las relaciones de la empresa con los grupos de interés y fortalece la disposición ética de la compañía.
A nivel de accionistas: regula las expectativas, los vehículos departicipación y la comunicación entre la empresa y los dueños. Tiene en cuenta las formalidades de la Asamblea General de Accionistas, la protección de derechos de accionistas minoritarios y todos los mecanismos para crear confianza en los inversionistas.
Junta Directiva: configura los deberes de esta con los accionistas y la empresa, la dinámica interna y el liderazgo en relación con elejecutivo principal y la alta gerencia.
Grupos de interés: la relación con los grupos de interés es fundamental para la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo, por lo que se busca su comprensión.
Disposición ética de la compañía: trabaja con principios de transparencia, eficiencia y rendición de cuentas en todas las instancias de la organización.
La estructura del Gobierno Corporativo está dadatanto por el marco legal y regulatorio, como por la estructura de poder, el sistema de controles y los incentivos organizacionales de cada compañía. Sus buenas prácticas se relacionan con:
Generar confianza a los proveedores de capital al reducir el riesgo de ser expropiados.
Mejorar la relación con los inversionistas al garantizar la calidad, oportunidad y suficiencia de la información que laempresa revela.
Fortalecer la estructura de toma de decisión y de control de la empresa para hacerla más competitiva y productiva.
Los objetivos del Gobierno Corporativo son:
Institucionalizar la toma de decisiones
Mejorar la gestión empresarial
Lograr ventajas competitivas
Mejorar el acceso a mercados financieros
Contribuir a la generación de valor
El Gobierno Corporativo se fundamenta enreducir o administrar los conflictos de agencia que se presentan entre los diferentes grupos de interés de la empresa. Principalmente reduce la desalineación de intereses entre accionistas y administradores, accionistas mayoritarios y minoritarios, y, empresa y sus grupos de interés. Este tipo de gobierno se fundamenta en la estructura de dirección, el sistema de controles y los mecanismos dealineación de incentivos.
Se tienen dos grandes esferas de acción: la regulatoria, dada por los Estados en su afán de crear mejores condiciones para la inversión en sus países; y la particular de cada compañía por seguir una estructura de dirección más eficiente y competitiva en su empresa de tal forma que cree confianza principalmente entre sus proveedores de capital.
En 1992 se publica el informeCadbury “The Code of Best Practice” dándole inicio a una nueva etapa de Gobierno Corporativo que propende por mejorar el clima de inversión en Inglaterra, ampliándose a todo el mundo. A partir de este informe, varios países han publicado códigos, recomendaciones, principios o directrices encaminadas a generar confianza a los inversionistas de compañías listadas en Bolsa principalmente. A raíz delas crisis económicas nace en 1999 los “12 Keys Standards for Sound Financial Systems” desarrollados por la comunidad internacional y compilados por el Financial Stability Forum.
Estos nuevos estándares dan un mecanismo para fortalecer los sistemas financieros con base en una mejor regulación y supervisión, mayor transparencia y más eficientes instituciones, mercados e infraestructura. Como partede esta tendencia internacional, en el mismo año se publican los Principios de Gobierno Corporativo de la OECD, fueron revisados en el 2004 y son una guía para los países en su esfuerzo por mejorar su margo legal, regulatorio e institucional. Estos cubren las siguientes seis grandes áreas:
1. Marco de Gobierno Corporativo eficaz: promover mercados eficientes y transparentes, ser consistente...
Gobierno corporativo es un conjunto de prácticas, procesos y sistemas para dirigir y controlar una empresa. Este regula las relaciones a nivel de accionistas, junta directiva y alta gerencia al igual que las relaciones de la empresa con los grupos de interés y fortalece la disposición ética de la compañía.
A nivel de accionistas: regula las expectativas, los vehículos departicipación y la comunicación entre la empresa y los dueños. Tiene en cuenta las formalidades de la Asamblea General de Accionistas, la protección de derechos de accionistas minoritarios y todos los mecanismos para crear confianza en los inversionistas.
Junta Directiva: configura los deberes de esta con los accionistas y la empresa, la dinámica interna y el liderazgo en relación con elejecutivo principal y la alta gerencia.
Grupos de interés: la relación con los grupos de interés es fundamental para la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo, por lo que se busca su comprensión.
Disposición ética de la compañía: trabaja con principios de transparencia, eficiencia y rendición de cuentas en todas las instancias de la organización.
La estructura del Gobierno Corporativo está dadatanto por el marco legal y regulatorio, como por la estructura de poder, el sistema de controles y los incentivos organizacionales de cada compañía. Sus buenas prácticas se relacionan con:
Generar confianza a los proveedores de capital al reducir el riesgo de ser expropiados.
Mejorar la relación con los inversionistas al garantizar la calidad, oportunidad y suficiencia de la información que laempresa revela.
Fortalecer la estructura de toma de decisión y de control de la empresa para hacerla más competitiva y productiva.
Los objetivos del Gobierno Corporativo son:
Institucionalizar la toma de decisiones
Mejorar la gestión empresarial
Lograr ventajas competitivas
Mejorar el acceso a mercados financieros
Contribuir a la generación de valor
El Gobierno Corporativo se fundamenta enreducir o administrar los conflictos de agencia que se presentan entre los diferentes grupos de interés de la empresa. Principalmente reduce la desalineación de intereses entre accionistas y administradores, accionistas mayoritarios y minoritarios, y, empresa y sus grupos de interés. Este tipo de gobierno se fundamenta en la estructura de dirección, el sistema de controles y los mecanismos dealineación de incentivos.
Se tienen dos grandes esferas de acción: la regulatoria, dada por los Estados en su afán de crear mejores condiciones para la inversión en sus países; y la particular de cada compañía por seguir una estructura de dirección más eficiente y competitiva en su empresa de tal forma que cree confianza principalmente entre sus proveedores de capital.
En 1992 se publica el informeCadbury “The Code of Best Practice” dándole inicio a una nueva etapa de Gobierno Corporativo que propende por mejorar el clima de inversión en Inglaterra, ampliándose a todo el mundo. A partir de este informe, varios países han publicado códigos, recomendaciones, principios o directrices encaminadas a generar confianza a los inversionistas de compañías listadas en Bolsa principalmente. A raíz delas crisis económicas nace en 1999 los “12 Keys Standards for Sound Financial Systems” desarrollados por la comunidad internacional y compilados por el Financial Stability Forum.
Estos nuevos estándares dan un mecanismo para fortalecer los sistemas financieros con base en una mejor regulación y supervisión, mayor transparencia y más eficientes instituciones, mercados e infraestructura. Como partede esta tendencia internacional, en el mismo año se publican los Principios de Gobierno Corporativo de la OECD, fueron revisados en el 2004 y son una guía para los países en su esfuerzo por mejorar su margo legal, regulatorio e institucional. Estos cubren las siguientes seis grandes áreas:
1. Marco de Gobierno Corporativo eficaz: promover mercados eficientes y transparentes, ser consistente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.